中塗協建築塗料塗裝分會第二屆理事技術交流會在粵舉行

星空体育app在线登录入口：近年來，建築塗料塗裝行業(ye) 呈現出高質量快速發展的態勢，令人振奮，這離不開企業(ye) 自身的努力與(yu) 持續創新，更離不開中國塗料工業(ye) 協會(hui) 建築塗料塗裝分會(hui) 的持續支持與(yu) 行業(ye) 引領。

藉此契機，中國塗料建築塗料塗裝分會(hui) 於(yu) 2019年8月20日至21日邀請塗裝分會(hui) 理事單位以上高管人員參與(yu) ，舉(ju) 辦中國塗料工業(ye) 協會(hui) 建築塗料塗裝分會(hui) 第二屆理事技術交流會(hui) ，互助互利，助力塗裝事業(ye) 更上一個(ge) 台階。

參加本次會(hui) 議的領導和企業(ye) 負責人有中國塗料工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長孫蓮英，建築塗料塗裝分會(hui) 會(hui) 長、佛山市順德區佳塗樂(le) 恒融建築裝飾有限公司總裁孟艟，《中國塗料》雜誌社總經理、建築塗料塗裝分會(hui) 常務副理事長趙中國，建築塗料塗裝分會(hui) 常務秘書(shu) 長、佛山市順德區佳塗樂(le) 恒融建築裝飾有限公司戰略總經理王寶英，建築塗料塗裝分會(hui) 副理事長，重慶三原色節能建築工程有限公司總經理劉建國，：建築塗料塗裝分會(hui) 副理事長、上海維祥建築工程設計有限公司執行總經理李振，建築塗料塗裝分會(hui) 副理事長、北京中瑞祥合建築工程有限公司技術總監董鑫，明光市招商局局長賈寶兵以及相關(guan) 行業(ye) 的從(cong) 業(ye) 人員約200人參加了本次會(hui) 議。會(hui) 議由趙中國和王寶英主持。

孫蓮英在致辭時表示，建築塗料塗裝行業(ye) 市場日益增長，加之老舊小區改造工作的日益推進，以上種種均為(wei) 相關(guan) 企業(ye) 的發展提供了千載難得的機會(hui) ，同時，如何保障綠色、環保是建築塗料塗裝行業(ye) 應該思考的問題，很欣喜地看到，本行業(ye) 正在不斷提高自身產(chan) 品附加值，為(wei) 行業(ye) 打好這場攻堅戰奠定了堅實的基礎。

孟艟在發言時對分會(hui) 過去一段時間的工作進行了總結和回顧。他表示，分會(hui) 前一階段主要做了“五個(ge) 一”。具體(ti) 說，一是一個(ge) 行業(ye) 公約，分會(hui) 不僅(jin) 做出行業(ye) 公約，還依次成立聯盟實體(ti) “勞務通”，用真金白銀讓行業(ye) 紀律得到鞏固;二是一項技術標準，待9月5日公示期後，塗裝行業(ye) 第一個(ge) 團標就會(hui) 正式提交，這是包工頭們(men) 第一次從(cong) 工程角度定義(yi) 的標準;三是一組工作規則，經過兩(liang) 年多的磨煉，六次會(hui) 議，已形成如何預算、清款、報銷、述職的整套工作流程;四是一套測評體(ti) 係，集多家企業(ye) 智慧，做出涵蓋440多個(ge) 檢測項目的綜合質量評估體(ti) 係，並實現互聯上線和超過1200次的實際項目運營;五是一次技術交流，孟艟介紹道，僅(jin) 大規模技術交流就有8次，涉及多個(ge) 省份和客戶。

七彩建設發展有限公司集團副總裁李敖就“合夥(huo) 人共享模式”這一話題進行了分享。他首先介紹了七彩建設的發展曆程以及所取得的成就。李敖認為(wei) ，七彩的成功，歸功於(yu) 其合夥(huo) 人模式，七彩在發展過程中，經曆了獨立經營模式，內(nei) 部合夥(huo) 人模式，招募全國城市合夥(huo) 人模式，並購塗裝公司合夥(huo) 人模式，同時，七彩建設設置了三大平台支持、業(ye) 務支持中心、管理支持中心以幫助企業(ye) 更好更快發展。七彩財務管理集群與(yu) 分權相結合，運營七彩“內(nei) 部銀”，集團財務共享服務，這樣的模塊設計為(wei) 七彩合理地運用資金以實現最大的效益提供了保障。

王寶英就“集采環境下塗裝工程的工業(ye) 化營銷”這一話題進行了演講。她表示，中國塗裝企業(ye) 營銷三大瓶頸是個(ge) 人買(mai) 賣而不是團隊營銷、經驗取勝而不是靠工業(ye) 化複製、過度沉迷營銷技巧，而沒有探索營銷的本質。王寶英認為(wei) ，客戶信任不會(hui) 平白無故，沒有投標前的一係列動作其實已經開啟了競爭(zheng) ，技術展示、展示誠意、展示團隊協作能力，都是降低客戶顧慮，由信任而建立信心。同時，報價(jia) 並不是用花招或者跪求出來的，任何客戶都會(hui) 通過降低成本選擇中標單位，好的報價(jia) 會(hui) 體(ti) 現出對工程變動的預見性，從(cong) 而提前設計未來路徑組合價(jia) 格，實現客戶和工程雙贏。集采的工業(ye) 化營銷本質上不是依賴個(ge) 人技巧，而需要長期的戰略組織能力、技術積累和商業(ye) 格局，把一次性競爭(zheng) 變成長期多維度的服務鏈。

優(you) 構谘詢創始人陳振波就“現代裝飾公司信息化財務如何搭建”這一話題進行了說明。他的演講旨在解決(jue) 麵對多區域擴張，如果構建裝飾業(ye) P係統，實現財務管理信息化雲(yun) 端管理，使得工程管 理和財務報表無縫鏈接;在實施ERP過程中遇到的問題及如何應對等問題。隨後，陳振波就自己公司製作的財務管理係統的運行機製、設計理念以及體(ti) 係優(you) 勢等進行了介紹。

劉建國就“如何在低價(jia) 工程中通過經營獲得利潤”這一話題和參會(hui) 人員進行了分享。他表示，施工方案應從(cong) 選材、設計方案、現場管理三個(ge) 方麵進行考慮。同時，要考慮施工方案整體(ti) 化、工序合理化、材料配套係統化、施工節點模塊化、過程管控數字化等細節。同時，劉建國強調，施工階段過程中控製、交房階段變洽簽管控、結算階段製定回款倒退計劃、開票階段提前規劃回款時間等是使結算更加順暢的保障。

(中：李振 右：董鑫)

李振和董鑫帶來的話題是“勞務班組的管理體(ti) 驗”。該部分通過訪談式交流方式進行。他們(men) 首先就勞務管理中的錯誤觀念進行了分享。他們(men) 認為(wei) ，勞動力青黃不接是現階段很重要的問題。就勞務工人如何定價(jia) 的問題，董鑫舉(ju) 例，如果每個(ge) 工人的日工資是400元，他每天能做出多少平米，這個(ge) 數字就是他的定價(jia) ，同時根據不同體(ti) 係和不同的變量，再根據一些係數會(hui) 得出這個(ge) 工人最終的工資。李振認為(wei) ，測定一個(ge) 工人的工資應該通過一段時間的統計進行，因為(wei) 這個(ge) 工人所施工的場地可能是陽台，可能是地下室，也可能是衛生間，不同施工地點對於(yu) 操作的時間是不同的，而且在很多情況下，某個(ge) 工人可能這一天因為(wei) 某些原因沒有工作，所以單純地用除法進行測量是不準確的。

孟艟就“工程過程的品控數字化監控”這一話題和參會(hui) 人員進行了說明。孟艟認為(wei) ，品質，不是拍胸脯，而是檢查來的。人們(men) 不會(hui) 做你想要的東(dong) 西，但是會(hui) 做你檢查 的東(dong) 西。因此，隻有建立了良好的品控體(ti) 係，才有可能規模化的實現高品質。他說，沒有現代化的品質控製，就不可能有可持續可規模化的高品質服務;老板的心血來潮突然責罵不是品質控製，品控是專(zhuan) 業(ye) 的組織工作;好品控的結果不僅(jin) 事後檢查，也可以事先根據曆史數據就能預警。雖然商業(ye) 發展成熟，決(jue) 策依據將從(cong) 個(ge) 人感覺的信任，轉移到客觀記錄的信用，沒有質量標準 將無路可走，而品控是實現高質量不可缺少的技術手段。

湖南鼎溈外牆裝飾工程有限公司董事長、建築塗料塗裝分會(hui) 秘書(shu) 長王曉良

表決(jue) 一瞬

會(hui) 議尾聲，舉(ju) 行了建築塗料塗裝分會(hui) 秘書(shu) 長改選會(hui) 議。經參會(hui) 代表表決(jue) ，由湖南鼎溈外牆裝飾工程有限公司董事長王曉良擔任。