一天賺兩個億！沙特阿美化工業務發展戰略解析

星空体育app在线登录入口：之前全球知名財經雜誌《財富》發布了最新的世界500強排行榜，還公布了其中最賺錢的50家公司，這之中最厲害的三家公司為(wei) 沙特阿美公司、蘋果公司、中國工商銀行。

蘋果公司與(yu) 工行沒什麽(me) 好說的，大家都有所了解，但是這個(ge) 阿美公司，與(yu) 蘋果、工行相比，就不出名、低調的多了。

阿美公司去年淨利潤達到了可怕的1109億(yi) 美元，約7600億(yi) rmb，平均一天能掙二十億(yi) 還多！如果折算到秒的話，一天24小時，3600分鍾，86400秒，平均下來每一秒都能賺到2.3萬(wan) 多元rmb！嘖嘖，以前電影裏那句“我分分鍾幾十萬(wan) 上下”真的被這個(ge) 公司做到了！而且還超額的做到了每分鍾120萬(wan) 的入賬。

阿美公司作為(wei) 全球最大的原油生產(chan) 公司，成立至今已有86年曆史，去年其液體(ti) 產(chan) 量和油氣總產(chan) 量都極高，達到了1160萬(wan) 桶和1360萬(wan) 桶油當量，在石油供應市場上，差不多每九桶中就有一桶來自阿美，並且該公司僅(jin) 憑自己就貢獻了沙特近85%的稅收收入！

其強勢還不僅(jin) 如此，阿美還擁有世界上最多的陸上和海上油田，2019年初還成功收了石化巨頭沙特基礎工業(ye) 公司，一舉(ju) 成為(wei) 了全球最大石油石化企業(ye) 。

在上世紀30年代，加利福尼亞(ya) 美孚石油公司與(yu) 沙特阿拉伯王國簽署協定，獲得了在沙特東(dong) 部進行石油勘探、開采、加工、運輸、銷售66年的特權，於(yu) 是就成立了一家石油公司，也就是阿美的前身。1936年，又與(yu) 得克薩斯石油公司達成合營協議 ，稱加利福尼亞(ya) -得克薩斯石油公司。到了1939年，這個(ge) 公司取得了沙特領取2/3的租讓麵積，1944年正式啟用阿美這個(ge) 名字。

當然，在發展的這些年中，也發生過石油爭(zheng) 奪的情況，經過十餘(yu) 年的較量才分出勝負，最後的結果就是阿美勝出，並且成為(wei) 了當地唯一一家從(cong) 事石油勘探和開發的企業(ye) 。

自那以後，阿美就成了世界上最神秘的公司之一，從(cong) 來不對外披露業(ye) 績，僅(jin) 在今年3月對外公布了他們(men) 的“成績”。

另外，實際上阿美石油公司已經歸沙特政府所有了，而公司的原4家母公司隻是作為(wei) 承包者在沙特政府的領導下經營業(ye) 務而已，並且該公司的經營範圍也開始向著其他領域擴展了。

以下是沙特阿美化工發展戰略：

沙特阿美（Saudi Aramco）公司成立於(yu) 1933年，1980年歸沙特政府所有，現為(wei) 全球最大的綜合性油氣公司。公司總部位於(yu) 沙特達蘭(lan) ，在北美、歐洲、亞(ya) 洲9個(ge) 國家設有11家子公司，擁有70762名員工（含全資子公司），業(ye) 務範圍覆蓋全球各大洲，涉及油氣探勘開發與(yu) 生產(chan) 、煉油及化工產(chan) 品生產(chan) 與(yu) 銷售、可再生能源發電、國際貿易等領域。2018年，公司營業(ye) 收入3559.4億(yi) 美元，同比增加34.7%；淨利潤1110.71億(yi) 美元，同比增加46.3%。

近年來，為(wei) 實現“沙特2030遠景規劃”、增強應對國際油價(jia) 劇烈波動的能力、緊抓全球石化產(chan) 品需求量持續增長的預期，基於(yu) 對未來石化產(chan) 品是驅動石油需求增長的主要因素的預判，公司更是提出建設全球領先化學品公司的目標。截至2018年底，沙特阿美基本化學品權益產(chan) 能為(wei) 1201萬(wan) t/a，其中乙烯185萬(wan) t/a、（聚合級）139.8萬(wan) t/a、（PX）203.2萬(wan) t/a。

為(wei) 此，沙特阿美利用其原油資源的優(you) 勢，在全球範圍內(nei) ，通過合資、並購等手段不斷加大化工領域的投資，持續壯大化工業(ye) 務。這一係列的投資舉(ju) 措透析出沙特阿美化工業(ye) 務的發展戰略，概括起來主要表現在如下幾個(ge) 方麵：

1. 通過合資、收購等方式，實現化工業(ye) 務從(cong) 無到有的快速發展

自2009年與(yu) 日本住友化學以50/50股權成立第一家石化企業(ye) Rabigh以來，公司的化工業(ye) 務整個(ge) 發展曆程就是一部“合資、收購”的成長史。截止2019年8月，沙特阿美主要化工企業(ye) 共7家，其中5家為(wei) 合資企業(ye) ，分別是沙特本土的Petro Rabigh、薩達爾化學(Sadara)、沙特丁醇(SaBuCo)，中國的福建聯合石化，韓國的S-Oil公司；1家是此前與(yu) 德國朗盛合資成立的阿郎新科，2018年12月收購朗盛50%股權將其收歸為(wei) 旗下獨資企業(ye) ；1家是SABIC，2019年3月底，沙特阿美以691億(yi) 美元成功收購全球最大的石化企業(ye) 之一的SABIC 70%股份。整個(ge) 發展曆程概括起來就是：沙特阿美憑借其油氣資源、資金的優(you) 勢，與(yu) 國際知名石化企業(ye) 強強聯合，借助對方在技術、管理等方麵的力量，迅速進入某一產(chan) 業(ye) ，占領消費市場，同時擇機對合資企業(ye) 進行收購，將其變為(wei) 旗下獨資子公司，實現化工業(ye) 務從(cong) 無到有的快速發展。

2. 提升戰略地位，大力實施積極擴張戰略

首先是將化工業(ye) 務的地位提升到與(yu) 上遊油氣勘探開發生產(chan) 同等重要的戰略地位。在明確這一戰略地位基礎上，全球範圍內(nei) 大力采取積極擴張戰略，主要表現為(wei) ：一是強化本土發展。為(wei) 實現2021年沙特商品和服務70%由本土企業(ye) 提供的目標，本土化工業(ye) 務在“大”的基礎上，重點放在“強”上，如收購SABIC公司、建設原油直接製化學品（COTC）項目、與(yu) 道達爾等合作的Amiral項目。二是擴大在全球重要戰略市場的布局。美國頁岩油氣革命成功帶來了大量廉價(jia) 的乙烷原料，亞(ya) 太地區中國、印度等國家消費升級推動化工品需求量持續增長，沙特阿美緊抓這些發展機遇，選擇美國、荷蘭(lan) 、中國、馬來西亞(ya) 、印尼、印度、新加坡等資源或市場潛力的地區作為(wei) 公司重點發展的戰略市場，在充分評估風險的基礎上，選擇國際知名或當地實力雄厚企業(ye) 為(wei) 合作夥(huo) 伴，以合資方式，擇機拓展化工業(ye) 務。

3. 堅持化工原料低成本多元化，化工產(chan) 品高端化發展策略

化工原料方麵，走低成本、多元化的路線，提高項目生產(chan) 彈性、降低成本、增強產(chan) 品競爭(zheng) 力。這一策略體(ti) 現在近期宣布的投資計劃中，在沙特本土的Amiral項目以朱拜勒海灣石化園區的石腦油和煉廠氣為(wei) 原料裂解製乙烯及其下遊產(chan) 品；在中國、印度、馬來西亞(ya) 、韓國等亞(ya) 太地區，新建項目采取煉油化工一體(ti) 化發展模式，擴建項目則在原煉油廠的基礎上新建乙烯及其下遊裝置；在美國則新建乙烯裂解裝置則選用乙烷為(wei) 原料。化工產(chan) 品方麵，走高附加值路線。比如收購Novom公司技術及相關(guan) 業(ye) 務、收購朗盛阿朗新科的50%股權以及收購全球最大石化企業(ye) 之一的SABIC70%股權；與(yu) 韓國大林合作在Amiral項目中新建B裝置；與(yu) 通用電氣貝克休斯公司簽署諒解備忘錄，雙方將合資成立一家生產(chan) 塑料、纖維和玻璃纖維等非金屬材料的公司。

4. 創新銷售管理模式，采取精細化、專(zhuan) 業(ye) 化的靈活管理

在化工產(chan) 品銷售方麵，采用自銷和代銷兩(liang) 種模式，在自銷方麵，將化工業(ye) 務從(cong) 此前的阿美貿易公司（ATC）中剝離出，成立專(zhuan) 門的阿美化學品公司（ACC）。此外，2017年還在美國成立沙特阿美功能材料子公司，負責高性能材料的銷售。在代銷方麵，將合資企業(ye) 生產(chan) 的絕大多數產(chan) 品借助合資夥(huo) 伴的銷售渠道進行銷售，實現銷售效益最大化。

5. 充分利用內(nei) 外部資源，持續加強科技創新

充分利用自有研發機構，一是加強現有工藝技術的改進與(yu) 升級，提高原油的利用率、降低能耗、增加產(chan) 品產(chan) 量；二是開發多產(chan) 化工原料及高附加值化工產(chan) 品技術，特別是其自主研發的原油直接生產(chan) 化學品技術（C2C™），於(yu) 2017年完成中試，將原油製化學品的轉化率由傳(chuan) 統的8%~20%提升至45%。

擴大開放借助外部力量，與(yu) 國內(nei) 外知名企業(ye) 、研究機構、大學開展廣泛的合作，同時利用沙特阿美能源風險投資公司（SAEV）投資頂尖技術，加強戰略技術儲(chu) 備。以C2C™技術為(wei) 例，在關(guan) 鍵領域，自2015年就與(yu) 阿卜杜拉國王科技大學（KAUST）合作，已成功開發第一代催化劑；為(wei) 了提高C2C™技術化學品的轉化率、降低項目風險並擴大該技術的規模，與(yu) 領先的技術提供商Chigo Bridge＆Iron（現為(wei) McDermott）和雪佛龍 Lummus Global建立了熱裂解原油直接製化學品（TC2C™）技術的戰略合作夥(huo) 伴關(guan) 係，與(yu) Axens和TechniMC簽署了催化原油直接製化學品（CC2C™）技術聯合開發和合作協議。

6. 持續加強HSE和碳排放管理

通過建立高效係統的管理體(ti) 係以及不斷創新的技術來創造高效HSE和碳排放運營模式，持續推進可持續發展戰略，為(wei) 公司化工業(ye) 務發展奠定堅實基礎。沙特阿美公司的安全是油氣行業(ye) 最高的，2017年每20萬(wan) 工時損失工時事故率為(wei) 0.02，同比減少150%，在職人員死亡人數為(wei) 零。啟動節能示範計劃、最小燃燒計劃等節能措施，使沙特阿美的節能量持續增長，2017年達到21.87萬(wan) 桶油當量/日，同比增長5%。同時實施節水政策，最大限度回收廢水，提高廢水回收率，以及加強廢棄物的管理與(yu) 處置。並通過降低碳排放強度、加大碳捕集封存與(yu) 利用（CCUS）等技術攻關(guan) 、行業(ye) 協作等手段強化碳管理，降低碳排放。

7. 重視人才培養(yang) ，強化激勵機製

一是強化在職員工人才培養(yang) 。按照專(zhuan) 業(ye) 、工作屬性製定不同的培養(yang) 計劃，以實現分領域培養(yang) 專(zhuan) 業(ye) 人才的目標。這一係列人才培養(yang) 計劃的實施不僅(jin) 為(wei) 公司的發展蓄積了從(cong) 技工、工程師、專(zhuan) 家、領導者等豐(feng) 富而寶貴的人才資源，同時也更加鞏固公司各業(ye) 務領域的優(you) 勢地位。二是注重人才儲(chu) 備，提高人才隊伍的年輕化比例。通過“非雇員大學培訓計劃（CDPNE）”、為(wei) 在讀學生提供實習(xi) 機會(hui) 等方式，加大青年高端人才的儲(chu) 備，公司預計到2020年，青年員工比例將提高到60%。三是提高員工福利。通過提供保障性住房和完善的醫療服務，增強員工歸屬感和幸福感，如公司正在進行的最大住房保障計劃“南達蘭(lan) 居者有其屋計劃”、與(yu) 約翰霍普金斯醫學院合作成立旨在改善員工及其家人健康的約翰霍普金斯阿美醫療保健機構（JHAC）。

8. 加強企業(ye) 文化宣傳(chuan) ，增強凝聚力

除充分利用當下各種自媒體(ti) 、傳(chuan) 統媒體(ti) 宣傳(chuan) 之外，公司定期針對不同受眾(zhong) 發行各類刊物，如阿拉伯太陽報（the Arabian Sun）、全景（Panorama）、國際視野（Dimensions International）、環保新聞（Enviro News）、阿美世界（Aramco World）、介紹公司及沙特國家曆史文化的專(zhuan) 題出版物等，強化“建設全球領先的綜合性能源與(yu) 化學品公司目標”的文化導向，增強全體(ti) 員工的凝聚力。