塗繪精彩 塑造未來——專訪福建萬安集團總裁蘇捷

星空体育app在线登录入口：福建萬(wan) 安集團創立於(yu) 1996年，經過了二十多年的努力，已經成為(wei) 了國內(nei) 主要的生產(chan) 企業(ye) 。學會(hui) 邀請到了萬(wan) 安集團總裁蘇捷先生，與(yu) 我們(men) 共同走進萬(wan) 安。  

福建萬(wan) 安集團總裁：蘇捷

學會(hui) ：經過二十多年的耕耘，公司由小到大，一路伴隨著中國粉末塗料行業(ye) 發展壯大，“萬(wan) 安”牌粉末塗料已然成為(wei) 中國粉末塗料的一塊響當當招牌。請簡單回顧一下萬(wan) 安發展曆程。

蘇總：福建萬(wan) 安集團由我父親(qin) -萬(wan) 安董事長蘇萬(wan) 安先生創立於(yu) 1996年，曆經由小到大，由弱到強的三個(ge) 發展階段。第一階段：創業(ye) 創牌階段（1996-2010年），在蘇董事長的帶領下，萬(wan) 安人艱苦努力，曆經坎坷，逐步發展為(wei) 初具規模、品牌效益初顯的粉末生產(chan) 企業(ye) ；第二階段：擴張階段（2011-2017年），在董事長的戰略指導下，萬(wan) 安人通過實施“南下北上、東(dong) 拓西進”的戰略布局，以充分滿足長三角、珠三角、渤海灣以及海西客戶需求為(wei) 目標，布局粉末市場，陸續收購並成立了廣東(dong) 捷宇公司、浙江捷宇股份公司、山東(dong) 捷宇公司、溫州分公司、永康華繪公司。第三階段：轉型升級階段（2018-2022年），開始實施“創新驅動”戰略，成立萬(wan) 安科技有限公司和萬(wan) 安粉末研究院，為(wei) 萬(wan) 安的轉型升級和第二次騰飛做準備。

在成長的過程中，也獲得了大量的榮譽--福建省名牌企業(ye) 、福建省著名商標、福建省名牌產(chan) 品，並連續十幾年獲評國家級守合同重信用單位、國家高新技術企業(ye) ，並參與(yu) 了多項行業(ye) 標準製訂。曆經二十二年不懈努力，產(chan) 銷量已連續多年位居全國同行業(ye) 排名第三。

學會(hui) ：我國從(cong) 粉末塗料大國向粉末塗料強國轉變離不開粉末塗料企業(ye) 的創新拓展，萬(wan) 安在研發創新方麵有哪些舉(ju) 措及進展？萬(wan) 安籌劃的“粉末塗料研究院”現在進展到什麽(me) 程度？未來計劃怎麽(me) 打造？

蘇總：萬(wan) 安在研發創新方麵，從(cong) 人、財、物、力等各方麵全麵投入：（1）加大研發專(zhuan) 項投入，建立研發專(zhuan) 項基金，按年度銷售收入的3%提取研發專(zhuan) 用資金，專(zhuan) 款專(zhuan) 用以確保研發項目順利開展；（2）加大人才引進及培養(yang) 力度：對外高薪聘請專(zhuan) 家及專(zhuan) 業(ye) 工程師，對內(nei) 選拔具有豐(feng) 富實戰經驗的工程師，並與(yu) 高校結成戰略合作關(guan) 係，理論與(yu) 實踐互相結合，有效地提高研發進度；（3）配置先進的研發設備與(yu) 儀(yi) 器：工欲善其事 必先利其器，項目的研究，離不開精密儀(yi) 器的配合，沒有精確的數據為(wei) 支撐，材料標準、工藝標準、產(chan) 品標準都是空談；（4）確定研發方向：根據萬(wan) 安目前產(chan) 品結構，梳理了短期、中期、長期的研發課程題，短期圍繞穩定產(chan) 品質量為(wei) 核心，做精做穩現有產(chan) 品質量；中期圍繞軍(jun) 工行業(ye) 、氟行業(ye) 、汽車行業(ye) 等幾大領域進行突破；長期研發將圍繞目前粉末塗料生產(chan) 的瓶頸作為(wei) 突破重點，結合“漆改粉”大趨勢，陸續展開智能製造領域及複合塗裝領域進行研究，為(wei) 整個(ge) 粉末塗料行業(ye) 的技術進步做出貢獻。

“萬(wan) 安研究院”目前軟硬件已全部到位，預計2019年10月份開業(ye) ，屆時歡迎業(ye) 界專(zhuan) 家領導蒞臨(lin) 指導。研究院未來發展將圍繞“打造創新研發平台、重點實驗室、打造第三方檢測平台以及培養(yang) 研發人才”這四個(ge) 定位而展開。

學會(hui) ：粉末塗料作為(wei) 環保塗料之一，您怎樣看待未來粉末塗料發展前景？公司計劃重點拓展哪些領域？作為(wei) 國內(nei) 粉末塗料領軍(jun) 企業(ye) ，萬(wan) 安在推動“漆改粉”方麵做了哪些工作？

蘇總：我認為(wei) 隨著“漆改粉”的深化推進，社會(hui) 大眾(zhong) 對環保關(guan) 注度的提高，粉末產(chan) 品不斷推陳出新，隨著粉末應用領域的持續增加，粉末塗料的發展前景將非常廣闊。目前公司將重點拓展高端建材領域、汽車領域和軍(jun) 工領域。萬(wan) 安將通過製定標準、拓展粉末應用領域、推動產(chan) 品轉型升級等措施為(wei) 推動“漆改粉”貢獻一己之力。

學會(hui) ：近兩(liang) 年原材料價(jia) 格頻頻大幅波動，請問公司如何應對原材料價(jia) 格波動帶來的風險？

蘇總：對於(yu) 原材料價(jia) 格頻繁大幅波動，我們(men) 主要從(cong) 以下幾方麵規避價(jia) 格波動帶來的風險：（1）分析曆年采購數據，提前做好價(jia) 格預警；（2）與(yu) 供應商建立長期戰略合作關(guan) 係，簽訂全年合作合同，鎖定供貨量與(yu) 價(jia) 格；（3）集中集團采購總量，公開競標，價(jia) 廉質優(you) 者得；（4）逐步淘汰經銷商、代理商等中介，尋找源頭廠商合作。

學會(hui) ：萬(wan) 安近幾年在國內(nei) 布局了一些生產(chan) 基地，浙江海鹽新的生產(chan) 基地即將建成投產(chan) ，請簡單介紹一下。

蘇總：浙江海鹽新生產(chan) 基地將於(yu) 2019年底竣工驗收，相關(guan) 設備將在2019年底至2020年初安裝調試完成，新廠房預計2020年上半年將投入使用。海鹽新生產(chan) 基地嚴(yan) 格按照綠色工廠標準建設，將成為(wei) 集團的第二總部，計劃年產(chan) 能3萬(wan) 噸，重點服務長三角經濟圈的客戶。

學會(hui) ：未來國家在環保、安全方麵將會(hui) 一直呈高壓態勢，當前各大下遊行業(ye) 塗裝技術發展趨勢是以綠色低碳、節能環保、可持續性為(wei) 方向，整個(ge) 塗裝過程實現零排放的綠色生產(chan) ，請問萬(wan) 安在這些方麵有哪些動作？

蘇總：萬(wan) 安一直秉持綠色環保經營理念，堅持安全生產(chan) 原則，盡量在生產(chan) 過程實現 零排放，主要措施有以下幾個(ge) 方麵：（1）源頭控製，要求供應商使用可回收、易降解的產(chan) 品包裝；優(you) 先選擇通過綠色工廠、綠色產(chan) 品評價(jia) 的供應商；（2）建立有害物質控製清單，專(zhuan) 門配備有害物質檢測儀(yi) 器，隻采購符合有害物質限量標準的綠色原物料；（3）生產(chan) 過程按照綠色工廠標準執行，盡量采用無塵、低噪設備，改善生產(chan) 現場揚塵情況。

學會(hui) ：如何在激烈的市場競爭(zheng) 中處理好品質、品牌、服務這三個(ge) 問題，以求可持續的良性發展？

蘇總：我始終認為(wei) “品質塑造品牌，服務提升品牌、品牌體(ti) 現價(jia) 值”。品牌是跟客戶進行溝通的識別要素的總和，是我們(men) 萬(wan) 安與(yu) 客戶建立的認知關(guan) 係，我認為(wei) 這種相互忠誠的關(guan) 係能給我們(men) 萬(wan) 安帶來持久的利潤。

23年來，萬(wan) 安視質量為(wei) 生命，嚴(yan) 把質量關(guan) ，從(cong) 源頭抓起，實現供應鏈全過程管控；第二，萬(wan) 安始終把服務放在第一位，為(wei) 提高客戶滿意度，全國配備了三十多位工程師為(wei) 各區域客戶提供技術支持與(yu) 專(zhuan) 業(ye) 服務，一站式地解決(jue) 客戶的各種需求，力求把服務做到極致。

學會(hui) ：作為(wei) 學會(hui) 的副主任委員單位及行業(ye) 標杆企業(ye) ，請問您對公司未來行業(ye) 責任方麵有何想法？

蘇總：作為(wei) 學會(hui) 的副主任委員，將從(cong) 以下三方麵為(wei) 行業(ye) 發展盡微薄之力：首先，通過研發創新，引領行業(ye) 轉型升級，盡量避免粉末塗料因同質化打價(jia) 格戰；第二，將積極推動標準製定，努力推動行業(ye) 規範發展；第三，研究粉末新的應用領域，為(wei) 拓寬粉末應用前景盡一份力量。

學會(hui) ：從(cong) 整個(ge) 中國大環境及粉末塗料產(chan) 業(ye) 鏈來看，尤其是民營企業(ye) ，近幾年都麵臨(lin) 著企業(ye) 傳(chuan) 承問題，你們(men) 在這方麵做得非常好，請跟大家分享一下成功經驗。

蘇總：在這方麵，我隻能以我自己的親(qin) 身經曆，跟大家分享：第一，基層做起子承父業(ye) ：在董事長言傳(chuan) 身教並悉心教導下，我從(cong) 車間操作工最基層崗位做起，曆經生產(chan) 、技術、品檢及後勤各個(ge) 崗位，全部做一遍，熟悉公司運作的每一個(ge) 流程。第二、團隊給力，鼎力支持。董事長留給我的，不僅(jin) 僅(jin) 是公司的資產(chan) 與(yu) 平台，更留下一支忠心耿耿、不離不棄的專(zhuan) 業(ye) 隊伍，萬(wan) 安團隊，忠誠度高、執行力強，能征善戰，此次我能夠順利傳(chuan) 承，與(yu) 我們(men) 團隊盡心盡力輔佐是分不開的。第三，法治為(wei) 主人治為(wei) 輔：萬(wan) 安製定了一係列強有力的激勵機製，融入萬(wan) 安“舍得”文化，秉承“舍得、分享、共贏”的原則，把員工個(ge) 人期望與(yu) 企業(ye) 的利益緊緊捆綁在一起，實現多勞多得的原則，有效地調動全體(ti) 員工的積極性，另一方麵，萬(wan) 安始終貫徹“家文化”，關(guan) 心每位員工的生活與(yu) 成長，讓他們(men) 在萬(wan) 安工作沒有後顧之憂。第四，梯隊建設持續高效：通過導師製、項目製、輪崗製等培養(yang) 方式，人才梯隊建設持續開展，目前80後已成為(wei) 企業(ye) 中堅力量，90後也在快速成長中，上述幾點，是萬(wan) 安傳(chuan) 承的一些個(ge) 人經驗。

生產(chan) 車間、實驗室

學會(hui) ：未來5-10年，公司願景？

蘇總：戰略目標：未來5年產(chan) 銷量在目前基礎上翻一番，實現智能製造。公司願景：打造末塗料民族第一品牌。