強化神經係統 打通五經六脈 展辰意欲何為？

星空体育app在线登录入口：當前我國正處於(yu) 信息化建設的第三波浪潮，以數據的深度挖掘和融合應用為(wei) 主要特征的智能化階段正在開啟。在這個(ge) 大數據時代，信息化已成為(wei) 企業(ye) 實現可持續化發展和提高市場競爭(zheng) 力的重要保障，整個(ge) 世界趨勢尚且如此，塗料企業(ye) 如何能逃得過？

進入2019年以來，小部分塗企的信息化建設步伐加快，核心競爭(zheng) 力得到增強。展辰集團官方公布的消息顯示，該公司於(yu) 2019年初步確定了加快信息化建設的三個(ge) 階段規劃及目標，旨通過“展辰信息化”，打通公司的五經六脈，構建“信息化展辰”。

展辰官方資料顯示，該公司的信息化建設堅持“統一規劃、統一標準、統一管理、分步建設”的四項原則，按照“集團化、多元化、標準化、國際化”的“四化”總要求，建設集團統一應用平台，實現業(ye) 財一體(ti) 管理；支持多公司、多行業(ye) 、多業(ye) 務應用；實現數據標準化、流程標準化、管理標準化；滿足國際化業(ye) 務發展需求。

據記者了解，展辰集團信息化建設項目由目前世界排名第一、P解決(jue) 方案先驅、具備化工行業(ye) 優(you) 秀解決(jue) 方案的企業(ye) 資源管理軟件——德國SAP係統協作進行，實行數字化製程管理。2019年3月，展辰集團SAP項目如期啟動，項目進入試點建設基礎期（2019年），新投產(chan) 的珠海生產(chan) 基地作為(wei) 建設試點。

按照戰略規劃，展辰集團將以珠海生產(chan) 基地為(wei) 建設試點，以業(ye) 務財務一體(ti) 化、集團化管控為(wei) 核心管理目標，建設統一的ERP業(ye) 務運營和管理平台，並構建塗料集團化管控和業(ye) 務模塊；梳理以物料、客戶供應商、財務等數據規範和流程，建設統一的數據中心；以產(chan) 供銷核心供應鏈計劃和執行順暢為(wei) 目標，構建質量管理、運輸管理和業(ye) 務應用，並為(wei) 研產(chan) 一體(ti) 化構建數據基礎；連接生產(chan) 設備自控係統、應用生產(chan) 過程條碼化，提高作業(ye) 效率，奠定精益化生產(chan) 基礎。

在完成第一階段的建設試點工作後，2020-2022年展辰集團信息化建設將迎來推廣及深化應用期；並於(yu) 2023-2025年進入信息化拓展提升期。

盡管SAP信息化試點建設基礎期是在2019年，但實際上，展辰的信息化工作可以追溯到20年前（1999年）。當時展辰已經開始啟用的用友電算化軟件，時至2009年，展辰啟用一套小型ERP係統，據展辰集團透露，兩(liang) 套係統都是從(cong) 展辰深圳公司率先啟用而後推廣至集團內(nei) 其他公司的。

此外，2000年展辰集團先後啟用了集團版OA係統、財務係統和人資係統，這幾套係統在一段時間內(nei) 對展辰審批流程、業(ye) 務流程、會(hui) 計核算標準化、人資薪酬和文檔等規範管理方麵起了重要的作用。但麵對企業(ye) 高質量、高速度的發展需求，這些係統在協同作戰等方麵顯得心有餘(yu) 而力不足。

可以說，如今正在進行的信息化建設項目，帶著全體(ti) 展辰人對管理標準化、應用集成化、製造智能化的美好憧憬。但截至目前，展辰集團已有7大生產(chan) 基地正在運行，信息化建設試點緣何選擇珠海展辰？

以珠海展辰為(wei) 中心，試點推廣全國

珠海展辰是展辰逐夢起航的新起點，肩負著展辰集團穩步邁向全球市場的偉(wei) 大使命。

公開資料顯示，珠海展辰占地麵積10萬(wan) 平方米，以家具塗料、建築塗料、工業(ye) 塗料等領域的環保產(chan) 品為(wei) 主營業(ye) 務，年產(chan) 能將達15萬(wan) 噸。從(cong) 項目規劃伊始，珠海展辰就以“規範化、現代化”為(wei) 指引，以“工業(ye) 4.0”為(wei) 標準，從(cong) 廠房建造到設備裝置，傾(qing) 力打造高科技、高效率、高質量、全流程、自動化的生產(chan) 線。

在生產(chan) 製造方麵，珠海生產(chan) 基地配備了先進的技術研發實驗室、全封閉的物料係統，製造過程全程由當前自動化程度最高最先進的DCS控製係統進行管理。在環保方麵，珠海生產(chan) 基地運用了當前最先進最具效能的沸石轉輪+RTO廢氣治理工藝、節能高效的生化水處理工藝。

因此，於(yu) 2019年完成項目投產(chan) 的珠海展辰，在信息化試點建設方麵具有先天優(you) 勢。據了解，DCS控製係統可以精確地進行生產(chan) 控製，並與(yu) SAP係統進行對接。兩(liang) 個(ge) 係統的協同作戰，可以有效減少供應鏈各部門手工單據操作環節，提高運作效率，提高生產(chan) 效率和組織運作效率、降低生產(chan) 成本，進而成為(wei) 企業(ye) 核心競爭(zheng) 力的重要組成部分。

根據戰略部署，在珠海生產(chan) 基地試點建設取得成功後，展辰集團將總結經驗，在國內(nei) 外其他生產(chan) 基地進行推廣和信息化深化應用；按照該公司的管控和業(ye) 務模塊，采用區域推動、板塊應用相結合策略，逐步推廣到其他生產(chan) 基地；並接通上下遊，搶建CRM和SRM係統，提高運營協同效率；酌情實施W係統，實現物流供應鏈，進一步打牢精益化生產(chan) 基礎。

在成功推廣及深化應用後，展辰集團將在第一、二期建設的基礎上，在珠海塗料板塊總部和下屬公司範圍內(nei) ，實現全麵預算管理、人力資源和績效管理等戰略管理職能全覆蓋；實施PLM（產(chan) 品生命周期管理）係統，與(yu) 企業(ye) 資源規劃(ERP)、供應鏈管理(SCM)、客戶關(guan) 係管理(CRM)，一起形成一個(ge) 完整的信息化協同體(ti) 係；實現集團資金集中管理，覆蓋完整資金計劃、資金池集中管理、資金支付結算等；合理規劃建立財務共享服務中心。

 展辰集團曾表示，“展辰信息化是公司健全並優(you) 化自己的‘神經係統’”。隨著展辰信息化建設的逐步深入，未來展辰集團將有望實現由“展辰信息化”到“信息化展辰”、“數字化展辰”、“智慧型展辰”的真正轉變，成為(wei) 既具有先進發展方式，又具有基業(ye) 長青能力的公司。並通過“信息化展辰”，進一步鞏固展辰集團在國內(nei) 家具漆領域的龍頭地位，強化展辰在環保塗料領域的領先地位，開啟展辰高速發展新時期。