2019兼並與收購 是否成為塗企的崛起之路？

星空体育app在线登录入口：隨著企業(ye) 的逐漸發展壯大，創造產(chan) 業(ye) 多元化、加大占領市場、打敗競爭(zheng) 對手、充分利用B企業(ye) 資源等以此來鞏固企業(ye) 全球地位等已經成為(wei) 企業(ye) 發展中的一個(ge) 重要措施。

2019年以來，塗料行業(ye) 收購仍在繼續。目前為(wei) 止，完成收購的有G、立邦、Sto集團、阿克蘇諾貝爾等。在兼並與(yu) 收購的選擇上，企業(ye) 是為(wei) 了擴大生產(chan) 經營規模，降低成本費用；提高市場份額，提升行業(ye) 戰略地位；取得充足廉價(jia) 的生產(chan) 原料和勞動力，增強企業(ye) 的競爭(zheng) 力；實施品牌經營戰略，提高企業(ye) 的知名度，以獲取超額利潤。

2019年，5月份立邦長潤發正式收購佳德寶曼新科技材料有限公司，收購後，佳德寶曼繼續保留所有原班管理團隊和經營模式；6月份立邦母公司收購土耳其塗料製造商Betek及其旗下的9家子公司，並將其作為(wei) 子公司，立邦母公司日塗控股表示，通過此次收購將建立更加平衡的區域投資組合，並明顯有助於(yu) 提高企業(ye) 價(jia) 值和股東(dong) 價(jia) 值；8月份立邦完成了對澳洲多樂(le) 士（DuluxGro）的收購，立邦塗料同意以每股9.80澳元收購多樂(le) 士集團（Dulux Group），這項交易對這家澳大利亞(ya) 公司的估值為(wei) 38億(yi) 澳元。

立邦與(yu) 佳德寶曼的合作，雙方將更好地發揮UV+水性的協同作用，更好地實現在客戶、渠道、產(chan) 品及技術上的互補，從(cong) 而提供全麵的油改水解決(jue) 方案，進而提升客戶服務能力。立邦對澳洲多樂(le) 士（DuluxGroup）的收購，有助於(yu) 立邦在全球塗料需求巨大並仍有發展空間的建築塗料領域確保強勢地位，同時有助於(yu) 其在市場區域進行布局，從(cong) 而取得發展的平衡，並由此進一步鞏固公司的事業(ye) 基礎，為(wei) 中期經營計劃的推進做出巨大的貢獻。

目前立邦正處於(yu) 從(cong) 2018年開始的為(wei) 期三年的中期經營計劃的過程中，標榜“在亞(ya) 洲確立壓倒性地位、加速全球性發展、成為(wei) 持續創造新的價(jia) 值的領導公司”的目標。為(wei) 了達到目標，立邦正在四大方麵重點施策：加強細分市場業(ye) 務；加速投資組合擴充（並購）；提高盈利能力（投資增長後，營業(ye) 利潤率達到14%）；以及加強“全球一隊”運作。因此，這兩(liang) 年來，立邦頻頻在並購市場發起挑戰。

2019年，3月份PPG完成收購Whitford Worldwide Company；4月份PPG完成了對汽車塗料生產(chan) 商Hemmelrath公司的收購；8月份PPG完成了對特種材料製造商Dexmet的收購，收購Dexmet在於(yu) 增強PPG的產(chan) 品係列，擴大研發能力，以及增加在PPG航空航天，汽車和工業(ye) 塗料業(ye) 務的市場範圍，為(wei) 客戶提供更進一步的價(jia) 值。就在前不久，2018年10月，PPG收購了總部美國專(zhuan) 業(ye) 汽車修補漆製造商SEM，在收購企業(ye) 的路上，PPG也是緊跟潮流。

2019年的“收購潮”

7月份阿克蘇諾貝爾宣布計劃收購法國航空塗料製造商Mapao，通過結合雙方的專(zhuan) 業(ye) 知識，將能夠加強阿克蘇諾貝爾在穩定增長的航空塗料市場的全球地位。

除此之外，巴斯夫塗料部門收購公司汽車塗料脫粘業(ye) 務；

1月份西卡集團收購派麗(li) 集團，以增加其在砂漿和防水領域的業(ye) 務，這也是一筆雙贏交易；

1月份三棵樹收購大禹防漏，也預示著三棵樹正式進軍(jun) 防水領域；

5月份渝三峽參股公司湖南中渝收購湖南塗企中漢高科，希望產(chan) 品迅速占領市場；

6月份陝西寶塔山油漆宣布擬以現金78萬(wan) 元收購程建祥持有的武漢寶塔漆13%的股權；

8月份Sto集團通過旗下子公司收購了澳洲Unitex有限公司100%的股權，本次收購Sto集團和Unitex的互補性資源和優(you) 勢將在產(chan) 品、市場、供應鏈以及製造等方麵產(chan) 生巨大的協同效應，更將為(wei) Sto集團進入澳洲核心版塊市場鋪平道路。

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隨著近幾年大環境的變化，國內(nei) 塗料行業(ye) 技術創新缺乏，產(chan) 品同質化日益加重，另外，在外在經濟環境的影響下，中小型塗料企業(ye) 為(wei) 了能在此番經濟危機中占有一席之地，便打起“價(jia) 格戰”。本著“誰比我的價(jia) 格低”的優(you) 勢，擴大領地。雖然這種方式可以成就一部分企業(ye) ，但並不能長久。從(cong) 目前國內(nei) 塗料行業(ye) 的發展現狀來看，在未來的塗料市場發展長河中，兼並重組是塗料行業(ye) 必走之路，未來的思路應該是不求多但求精。

企業(ye) 並購的思考

近年來，塗料企業(ye) 發展之路也可謂如履薄冰。每一個(ge) 企業(ye) 收購的背後都對應著一個(ge) 新的商業(ye) 目標，甚至包括一些跨行業(ye) 的兼並重組。不論怎樣，企業(ye) 之間的兼並重組，其最終目地在於(yu) 揚長補短、強強聯合、共同發展。

雖然說跨行業(ye) 收購存在很大的風險，但經驗積累的確能給其他塗料企業(ye) 帶來借鑒，目前並購已經成為(wei) 資本市場的主旋律，企業(ye) 選擇並購，可以把雙方的資源、技術、能力、產(chan) 品等更好的融合在一起，最終達到雙贏的目的。

通過眾(zhong) 多並購案例我們(men) 可以發現：企業(ye) 純粹做加法的並購都不可持續，企業(ye) 間的並購必須基於(yu) 產(chan) 業(ye) 格局和戰略規劃才能取得整合及協同的乘數效應。在塗料行業(ye) 發展過程中，如何更好的整合行業(ye) 資源，鞏固企業(ye) 全球地位，仍舊是塗料企業(ye) 未來需要研究的問題。