政和工程冠名的2020中國塗料產業峰會智慧工廠分論壇之《建設項目工程總承包(EPC)全新模式》圓滿成功

星空体育app在线登录入口：10月22日-23日，以“連接未來，價(jia) 值為(wei) 贏”為(wei) 主題的2020中國塗料產(chan) 業(ye) 峰會(hui) 在廣州香格裏拉大酒店成功舉(ju) 辦。本屆峰會(hui) 旨在塗料產(chan) 業(ye) 上下遊在新一輪數字轉型升級的大趨勢下，推動產(chan) 業(ye) 質量變革、效率變革、動力變革等，促進信息流引領技術流、資金流、人才流和物資流，加速產(chan) 業(ye) 資源的集聚整合，促進資源優(you) 化配置，協同產(chan) 業(ye) 高效運轉，運用數字技術，提高塗料產(chan) 業(ye) 效率，賦能中國塗料產(chan) 業(ye) 上下遊進行產(chan) 業(ye) 轉型升級和產(chan) 業(ye) 生態建設，創造價(jia) 值，實現共贏！

與(yu) 傳(chuan) 統承包方式相比，EPC總承包商負責整個(ge) 項目的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設項目，有利於(yu) 整個(ge) 項目的統籌規劃和資源協同。能夠最大限度地發揮工程項目管理各方的優(you) 勢，實現工程項目管理的各項目標。

當前，EPC模式正成為(wei) 國家建築行業(ye) 發展的重要方向，麵對新形勢下的重要機遇，政和工程作為(wei) 化工石化醫藥工程（設計）全過程解決(jue) 方案的專(zhuan) 業(ye) 優(you) 秀團隊，構築精品工業(ye) 建築全新理念的工程設計平台，此次冠名的2020中國塗料產(chan) 業(ye) 峰會(hui) 智慧工廠分論壇之《建設項目工程總承包(EPC)全新模式》專(zhuan) 場，幫助推動企業(ye) 高質量發展，圓滿成功！

出席本次智慧工廠論壇的嘉賓包括，廣東(dong) 政和工程有限公司董事長，廣東(dong) 政和工程有限公司總經理王芳、廣東(dong) 政和工程有限公司副總經理、廣東(dong) 科迪新材料科技有限公司董事長陸明、COO、買(mai) 化塑信息服務公司副總經理陳雪明、德塔顏色商貿（上海）有限公司顏色技術經理（塗料與(yu) 塑料）、廣東(dong) 廣業(ye) 寰球工程有限公司原總工程師、深圳市睿海智電子科技有限公司總經理留英博士、廣東(dong) 琅菱智能裝備有限公司大項目經理、廣東(dong) 立邦長潤發塗料有限公司采購總監龔光榮等。

“智慧工廠分論壇” 是峰會(hui) 上的重要環節和內(nei) 容，是全麵推動塗料行業(ye) 數字化和精細化管理與(yu) 應用的重要主題。在2020年10月23日上午的“智慧工廠分論壇”上，政和工程攜手德塔、琅菱等智能製造企業(ye) 就工設全新模式(EPC)、 精細化工企業(ye) 設計新標準、智能製造創新發展等多個(ge) 業(ye) 內(nei) 熱門話題進行解讀與(yu) 剖析，為(wei) 企業(ye) 提供創新發展新思路。

政和工程王芳：幹一個(ge) 項目  樹一座豐(feng) 碑  結一方朋友

作為(wei) 論壇的冠名方，在廣東(dong) 政和工程有限公司總經理致辭中王芳表示，主辦方買(mai) 化塑是家非常有影響力的媒體(ti) ，為(wei) 了助力塗料產(chan) 業(ye) 更好地發展，他們(men) 找到我們(men) 想要合辦一場產(chan) 業(ye) 峰會(hui) 的分論壇，當時我們(men) 就在想用什麽(me) 來作為(wei) 這次會(hui) 議的主題呢，後來我們(men) 經過商量采用了今天這個(ge) 主議題-建設項目EPC公司工程總承包交付新模式，雖然這個(ge) 話題可能並不是新鮮的話題，也許很多人都認識或都在談論，但是有沒有去實施過,有沒有真正去認識過呢？

還提到，國家真正重視工程總包也就是這一兩(liang) 年開始的，從(cong) 2017年國家住建部發文後，國家就在建設項目上積極推廣這種交付模式，但是在塗料行業(ye) 工程項目真正實現EPC公司總承包的案例還真的不多，可以說EPC公司總承包在塗料行業(ye) 還是一塊窪地，所以選擇了這個(ge) 話題去推廣，去助力塗料行業(ye) 在這方麵的發展。

“在分會(hui) 的短短幾個(ge) 小時不能把這個(ge) 問題去說透，所以今天的話題隻能簡短地宣講一下它的優(you) 點好處，是告訴和引導大家去思考和判斷‘做不做用什麽(me) 方式做’的問題，而不是具體(ti) 談‘怎麽(me) 做怎麽(me) 實施’，因為(wei) 那是另外一個(ge) 話題了。當然建設一個(ge) 新工廠或是改造生產(chan) 線，無論用什麽(me) 方式建設，我們(men) 首先都希望它是自動化、智能化程度更高且能落地的項目，所以今天我們(men) 還引申出這幾年大家都比較關(guan) 注的智蕙工廠的相關(guan) 話題，並邀請了自動化、智能化方麵的專(zhuan) 家待會(hui) 和大家—起分享。”

“今天在場的嘉賓中其實有很多是我們(men) 公司現在的和以往合作過的客戶或合作夥(huo) 伴，對政和工程比較了解的，當然也有些嘉賓對政和工程並不熟悉，這兩(liang) 天大會(hui) 都有播放過政和工程的視頻，大家從(cong) 中可以看到，政和工程不能說做出很大的成績，也談不上是多麽(me) 龐大的規模，但是我們(men) 一直是一家專(zhuan) 注於(yu) 化工精細化工領域、提供精細化工細分領域全方位解決(jue) 方案的專(zhuan) 業(ye) 工程谘詢和設計企業(ye) ，同時也是一家朝著EPC工程總承包綜合能力發展的工程公司，正如我們(men) 經常和客戶說的，我們(men) 不是最大最全的公司，但是希望能給項目建設提供科學合理的、現代美感的設計理念，同時也一直為(wei) 客戶全麵打造信息化和智能化的現代化工廠，‘幹一個(ge) 項目，樹一座豐(feng) 碑，結一方朋友！’是政和工程的品牌口號，我們(men) 一直牢記我們(men) 的使命！把建設安全、壞保、智能化的現代化化工石化醫藥工廠以及綠色環保建築作為(wei) 己任。”

王芳代表致辭完畢後，2020中國塗料產(chan) 業(ye) 峰會(hui) 智慧工廠分論壇之《建設項目工程總承包(EPC)全新模式》專(zhuan) 場的演講正式開始，演講嘉賓分別有，政和工程李昌環：建設項目工程總承包（EPC）全功能交付模式、政和工程曾天鷹： 精細化工企業(ye) 工程設計防火標準GB51283-2020的解讀與(yu) 剖析、德塔顏色淩冰：助力塗料行業(ye) 實現顏色管理數據化智能化、琅菱智能許森林：塗料行業(ye) 智能化生產(chan) 係統。

政和工程李昌環：建設項目工程總承包（EPC）全功能交付模式

在會(hui) 上，廣東(dong) 政和工程有限公司董事長李昌環分享了，工程總承包的常見承包方式、工程總承包方式及利弊分析、工程總承包方式的幾個(ge) 階段、推動工程總承包發展的相關(guan) 政策、工程總承包發展的主要問題。

李昌環表示，工程總承包是指從(cong) 事工程總承包的企業(ye) 受業(ye) 主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若幹階段的承包。工程總承包的主要方式有設計采購施工總承包（EPC）、交鑰匙工程總承包（LSTK）、設計建造工程總承包（DB）、設計采購總承包（EP）、采購施工總承包（PC）。

在工程總承包項目參與(yu) 方中，也會(hui) 存在很多好與(yu) 不好的問題，其中往往優(you) 勢大於(yu) 劣勢，對於(yu) 業(ye) 主而言，若采用EPC、LSTK以及DB模式，業(ye) 主隻需和一個(ge) 工程總承包商簽訂合同，若采用EP、PC模式，則業(ye) 主也隻需要和兩(liang) 個(ge) 承包商簽訂合同，承包商數量少，而且合同關(guan) 係簡單，業(ye) 主隻需負責整體(ti) 的、原則的、目標的管理和控製，減少了協調的時間和費用。

工程總承包方式的優(you) 點主要有四個(ge) 方麵：1.通過工程總承包投標人提供各自編製的初步設計文件產(chan) 生的設計競爭(zheng) 而優(you) 化了項目的工程設計從(cong) 而大幅度節省了工程投資，大幅度甚至完全避免了因設計變更產(chan) 生的大規模經濟洽商與(yu) 索賠，這使得項目的總投資極為(wei) 固定；2.由於(yu) 工程設計+采購+建造簡化了三方的外部管理協調的矛盾，從(cong) 而使項目的工期也相對固定；3.使項目施工階段業(ye) 主方的管理大大簡化、便捷、有效；EPC模式總體(ti) 體(ti) 現較大優(you) 勢在；4.保安全、保質量、保進度、保費控。

工程總承包方式的缺點主要有兩(liang) 點：1.業(ye) 主主要通過總承包合同對承包商進行監管，對工程實施過程參與(yu) 程度較低，整體(ti) 控製力度也隨之降低，因此業(ye) 主選擇的工程總承包商的能力直接決(jue) 定了項目的質量；2.承包商在工程總承包模式中承擔了更多的項目風險，若總承包商在項目管理、項目履約等方麵管理不當，則可能會(hui) 帶來較大的虧(kui) 損。

李昌環指出，工程總承包模式是建築行業(ye) 發展的必然趨勢。原建設部俞部長曾說：在涉及生產(chan) 工藝設計的建設工程中，應大力提倡以設計為(wei) 龍頭的工程總承包。一是工程總承包較傳(chuan) 統承包方式優(you) 勢明顯，為(wei) 了實現科學決(jue) 策、規避風險，越來越多的業(ye) 主主動放棄原有的自主管理模式，將對工程總承包服務形式形成更大的市場需求；二是我國有越來越多的建築企業(ye) 參與(yu) 國際建築市場的競爭(zheng) ，而工程總承包是國際工程企業(ye) 項目管理的主流模式，因此，提升工程總承包能力也是我國建築企業(ye) 的迫切需求；三是近些年，我國相關(guan) 部門逐漸加大了對工程總承包模式的推廣力度，鼓勵設計企業(ye) 、施工企業(ye) 積極承接工程總承包項目。

而從(cong) 國家頒布的一係列文件中可以看出我國在推廣工程總承包業(ye) 務方麵的幾點變化：一是從(cong) 鼓勵建立工程承包公司向培育工程總承包和項目管理企業(ye) 轉變；二是從(cong) 頒發資質、資質許可證的嚴(yan) 格管理到創造相對寬鬆環境的轉變；三是從(cong) 設計單位不能轄有施工隊伍，不能與(yu) 施工隊伍聯合投標總承包工程項目到可以組成聯合體(ti) 投標的轉變；四是從(cong) 設計單位不能轄有施工隊伍，不能與(yu) 施工隊伍聯合投標總承包工程項目到可以組成聯合體(ti) 投標的轉變。

經過多年的發展，我國部分設計單位、施工企業(ye) 取得了工程總承包項目的成功，也積累了不少經驗。但在大力推廣工程總承包模式方麵仍存在一些不足，主要原因有以下幾方麵：法律法規體(ti) 係不健全；平行承包模式致使企業(ye) 工程總承包管理能力低下；企業(ye) 缺乏相應的管理體(ti) 係和人才；項目融資難、融資貴。

李昌環表示，工程總承包模式越來越受到企業(ye) 的青睞，其中在化工、石化、冶金、建材等工程建設等領域已經得到一定範圍應用。同時它的大力推廣需要相關(guan) 部門、業(ye) 主和設計（總包）企業(ye) 三方的共同努力，首先業(ye) 主要逐漸轉變觀念，深入了解工程總承包模式，改變傳(chuan) 統發包模式和消費習(xi) 慣；在總包企業(ye) 方麵，通過內(nei) 涵式提升和外延式發展，逐步提高承接工程總承包項目的能力，使之工程項目的價(jia) 值倍增，才能實現多方共贏。

政和工程曾天鷹： 精細化工企業(ye) 工程設計防火標準GB51283-2020的解讀與(yu) 剖析

廣東(dong) 政和工程有限公司副總經理曾天鷹帶來了《精細化工企業(ye) 工程設計防火標準GB51283-2020的解讀與(yu) 剖析》的精彩演講。

《精細化工企業(ye) 工程設計防火標準》GB51283-2020於(yu) 今年4月正式發布，自2020年10月1日起實施。曾天鷹從(cong) 編製背景及依據、適用範圍、防火間距要求對比、影響設計的主要條款四個(ge) 方麵對《精細化工企業(ye) 工程設計防火標準》GB51283-2020進行深度的剖析和講解。

他指出，大部分情況下，《石油化工企業(ye) 設計防火標準》GB 50160-2008比《精細化工企業(ye) 工程設計防火標準》GB 51283嚴(yan) 格，《精細化工企業(ye) 工程設計防火標準》GB 51283-2020比《建築設計防火規範》GB 50016-2014嚴(yan) 格，但是罐區的防火間距要求是例外。項目的適用規範，應積極與(yu) 當地應急管理部和當地項目審批部門溝通，及時遞交安全預評價(jia) 報告上會(hui) 評審，將項目返工風險降至最低。《精化標》對車間內(nei) 部設計提出了一些具體(ti) 要求，會(hui) 對日常操作造成一些影響，需要業(ye) 主轉變思維習(xi) 慣。

德塔顏色淩冰：助力塗料行業(ye) 實現顏色管理數據化智能化

在會(hui) 上，淩冰就Datacolor顏色管理方案在塗料行業(ye) 細分領域的不同應用進行了介紹，包括工程塗料應用、塗料零售門店應用以及實驗室數據支持。以多彩塗料為(wei) 例，2019年，Datacolor針對多彩塗料推出了一款SPECTRAVISION顏色測量工具。這款顏色測量工具可提供穩定、可重複的顏色測量。

在產(chan) 品領域，她重點介紹了ColorReader-取色筆。這款產(chan) 品是由Datacolor設計、製造和提供支持，擁有目前市場上同類產(chan) 品最高的測量精度，允許客戶在時下最流行塗料品牌、色彩標準、自定義(yi) 顏色數據庫中匹配所需顏色，可以讓客戶在較低預算下提供性能最佳產(chan) 品，非常適用於(yu) 塗料工程代理商、室內(nei) 設計師以及銷售代表。

琅菱智能許森林：塗料行業(ye) 智能化生產(chan) 係統

廣東(dong) 琅菱智能裝備有限公司大項目經理許森林就塗料產(chan) 業(ye) 智能化升級問題闡述了《塗料行業(ye) 智能化生產(chan) 係統》。  

許森林在演講中表示，琅菱“塗料行業(ye) 智能化生產(chan) 係統”是一套致力於(yu) 加快塗料行業(ye) 轉型升級的一站式整廠生產(chan) 解決(jue) 方案。該工程由原料存儲(chu) 、投料、分散研磨、灌裝、成品庫存等模塊組成，實現了無塵投料、精準計量投料、品質追溯等轉型升級要求。

該套係統工程產(chan) 線布局集中、去人工化程度高，便於(yu) 生產(chan) 管理，省時、省力、節能、環保，具有“數字化、標準化、智能化”的智慧工廠生產(chan) 標準，並可根據客戶工藝和產(chan) 量實際需求提供個(ge) 性化的量身配置，適用於(yu) 規模化批量生產(chan) ，在企業(ye) 轉型升級、闊能增產(chan) 上實現了質的飛躍。根除了“投料計量誤差大、能耗高、磨損大、效率跟不上、環保不達標”等一係列行業(ye) 痛點。

互動論壇

“智慧工廠分論壇”互動論壇由廣東(dong) 政和工程有限公司董事長李昌環主持，廣東(dong) 政和工程有限公司副總經理曾天鷹、廣東(dong) 科迪新材料科技有限公司董事長陸明、德塔顏色商貿（上海）有限公司顏色技術經理（塗料與(yu) 塑料）淩冰、買(mai) 化塑COO陸寧、廣東(dong) 廣業(ye) 寰球工程有限公司原總工程師張劍光、深圳市睿海智電子科技有限公司總經理留英博士尹武共同參與(yu) 。

工廠建設實施EPC總承包模式到底給業(ye) 主增加了還是節省了投資？從(cong) 哪些方麵或環節入手最能節省費用？對此，廣東(dong) 廣業(ye) 寰球工程公司原總工程師張劍光表示，在傳(chuan) 統的承包模式中往往是由業(ye) 主自己組織管理，采用招投標的方式最終與(yu) 相關(guan) 單位簽訂合同，並且依據相關(guan) 合同確定工程項目範圍，最終確立各自的權利和義(yi) 務，對於(yu) 其中出現的各種問題都是由業(ye) 主方通過協商處理，而工程項目的建設過程中的設計、施工、采買(mai) 、監理等多頭管理方式，使得這種傳(chuan) 統平行承包模式使之各自分離，客觀上都站在自身的立場考慮問題，容易出現相互扯皮現象，對工程的投資、進度、質量都難於(yu) 保證。

廣業(ye) 寰球工程開始做EPC總承包至今已有20年，從(cong) 我們(men) 過去總承包項目經驗來說，EPC模式的理念首先使得投資費用固定，然後再去談節省投資，要想控製好費用那就必須從(cong) 設計源頭抓起，而設計階段在總的投資節省環節中占比是70-85%，所以對業(ye) 主來說，選擇一個(ge) 行業(ye) 經驗豐(feng) 富、有管理經驗的承包商團隊最為(wei) ，並且是選擇以工程設計為(wei) 龍頭的承包商是首選。從(cong) EPC項目模式來說，簡單地說業(ye) 主隻需做三件事：正確認識EPC，“做不做？”；選好總承包商；支付工程款。

談到智能製造核心關(guan) 鍵技術問題以及塗料行業(ye) 智能製造產(chan) 業(ye) 化遇到的問題，深圳市睿海智電子科技公司總經理尹武表示，公司一直涉足人工智能、物聯網和通信技術項目，係統技術和經驗深厚，尤其在工業(ye) 機電製造、政府公共設施和農(nong) 業(ye) 領域有較多業(ye) 績，但化工行業(ye) 智能化和信息化領落後於(yu) 其他行業(ye) ，所以近些年才把重點投在化工塗料領域，通過項目接觸對這些企業(ye) 的了解，目前本行業(ye) 還是對智能製造的認識和行動的問題，而不是技術問題，當然化工塗料領域有它的特殊性，會(hui) 阻礙了智能製造產(chan) 業(ye) 化在行業(ye) 的進程，但通過近年從(cong) 國家到地方行業(ye) 協會(hui) 等層麵機構給予優(you) 惠政策和指導意見，積極推進該項工作前行，相信化工行業(ye) 尤其是塗料領域在智能製造產(chan) 業(ye) 化進程也會(hui) 提速，隻要這些企業(ye) 與(yu) 我們(men) 有了一致共識，相信化工塗料產(chan) 業(ye) 智能製造這項工作的春天離我們(men) 不遠了。

談到選用自動化或智能化係統和設備的初衷時，科迪新材料科技公司董事長陸明表示，從(cong) 科迪建廠的實際經驗來講，色漿是少批量多品種的行業(ye) ，做自動化很難，首先得有批量，科迪色彩采用全自動的色漿生產(chan) 線，可以實現智能生產(chan) ，配備全新的高效研磨設備60多台，有6條自動化的生產(chan) 線，可以從(cong) 中控室遠程控製，不洗機、不洗缸，減少廢水和浪費。生產(chan) 過程從(cong) 進料到成品采用PLC控製，助劑、樹脂、和粉料全部采用自動稱重計量，達到國內(nei) 色漿行業(ye) 領先水平。現在在建的安徽明光工廠希望智能化能更進一步，把它打造成一個(ge) 理想的智能工廠模式。

除此之外，陸明還談到，此前，科迪色彩的番禺工廠是間斷式的生產(chan) 方式，這種方式簡單、靈活，但是批量太小，批次間容易波動，對於(yu) “穩定壓倒一切”的色漿行業(ye) ，這種生產(chan) 方式對於(yu) 企業(ye) 的長遠發展是不可取的。據了解，英德工廠是陸總和團隊花了兩(liang) 年多的時間設計出來的，設計院出身的陸明深知工藝流程的重要性，期間不斷地優(you) 化流程，如今英德新廠實現了批量化生產(chan) ，對比以前番禺工廠一個(ge) 批次隻能生產(chan) 一噸多，已經增大到十幾噸，可以把顏料批次間的差異大大減小，這對於(yu) 科迪色彩來說一次巨大飛躍。

智能工廠ERP係統一般會(hui) 抓取哪些顏色/配方的相關(guan) 數據？對此，德塔顏色商貿（上海）公司顏色技術經理淩冰表示，顏色是必不可少的一個(ge) 數據，做專(zhuan) 業(ye) 的顏色的話，涉及比較關(guan) 鍵、核心的部分，但我們(men) 提供的顏色管理係統的話，那可能會(hui) 需要跟各個(ge) 不同的體(ti) 係去做一個(ge) 對接。這個(ge) 體(ti) 係滿足客戶抓取的這個(ge) 數據，需要提供數據跟客戶對接。德塔與(yu) 客戶頗有經驗。基本上在全球，台式機或者是配色係統的占有率是70%以上，在國內(nei) 來說，自動化體(ti) 係是走在世界的前沿。談到配方，可以根據客戶的ERP係統定製，抓取一些顏色的數據，所以德塔對顏色的理解，對客戶這個(ge) 顏色管理的理解可能也會(hui) 更深入，會(hui) 提供更好的方案給客戶。

國內(nei) 自動化走在前沿，我們(men) 也希望能在其中幫助到客戶，根據客戶的ERP係統，做一些定製的顏色解決(jue) 方案。單從(cong) 塗料領域來講，色彩管理係統涉及麵廣，從(cong) 高端到低端，覆蓋麵全，目前在歐美地區，顏色的個(ge) 性化選擇已經普及，但從(cong) 國內(nei) 市場細分方麵還需要很大時間去挖掘。從(cong) 這幾年的市場反饋來看，隨著塗料工業(ye) 的逐年發展，一些中小型的塗料企業(ye) 也越來越重視顏色的精確度，當務之急一款性價(jia) 比高的顏色檢測儀(yi) 器正能解這些客戶群的燃眉之急。

德塔顏色瞄準了中小型的塗料零售和加工企業(ye) 的特點，設計出Datacolor200緊湊的設計和內(nei) 置的備件屜以及服務指示器為(wei) 其創造了良好檢查環境，並且球體(ti) 幾何學與(yu) 自動光澤探測組合，確保了平整、有光澤和有紋理的樣品的色彩測量，從(cong) 而實現完美的色彩配方。

精細標的實施對塗料企業(ye) 來說，新建和改造的企業(ye) 有哪些影響。對此，曾天鷹表示：新建和改造的企業(ye) 以後在生產(chan) 過程中可能需要更多用機器替代人工，這可能是《精細化工企業(ye) 工程設計防火標準》GB51283-2020的實施對他們(men) 最大的影響。

精細化工企業(ye) 本質安全水平偏低、事故多發和我國在精細化工領域安全管理方麵沒有專(zhuan) 門適用的法規標準有關(guan) 。《精細化工企業(ye) 工程設計防火標準》（GB 51283-2020）的頒布，使精細化工企業(ye) 工程防火設計過程中的采標有了可依據的標準。它將進一步規範精細化工企業(ye) 的工程設計，確保人身和財產(chan) 安全，促進產(chan) 業(ye) 健康持續發展。其次，這個(ge) 標準真正較為(wei) 精準地對應了精細化工行業(ye) ，對今後項目的建設、生產(chan) 改造都給工程設計、建設和驗收都明確了指南，從(cong) 實際意義(yi) 上說也為(wei) 建設方項目節省用地和投資方麵起到實質性的作用。

談到改造的企業(ye) 是否適合工程總承包，買(mai) 化塑COO陸寧表示：今年上半年，買(mai) 化塑與(yu) 麥肯錫合作，對疫情前和疫情後中國的塗料和化工企業(ye) 的生產(chan) 經營情況做了調查，發現從(cong) 去年到今年，所有塗料企業(ye) ，包括一些貿易和經銷商超過了3000家。所以，我們(men) 在提出EPC、防火塗料標準的時候，有一些企業(ye) 還是想往前發展，應該如何實施，對此，陸寧表示，一些企業(ye) 對於(yu) 老舊改和符合新標要求時，還是渴望實施。這些企業(ye) 的集中問題都在於(yu) ，規模不是很大，但是產(chan) 品相對有特色。他們(men) 願意為(wei) 高附加值的可能提供更好地生產(chan) 設備、研發能力。這類企業(ye) 也願意鑽研，且迫切希望對於(yu) 傳(chuan) 統生產(chan) 的項目進行改造。

在論壇的最後台上台下互動環節，廣東(dong) 立邦長潤發塗料有限公司采購總監龔光榮先生表示，現在論壇所提及的智能製造，智慧工廠，EPC總承包的問題，我認為(wei) 這都是現在或以後的事情，且是以後必須要做的事情。不過我也經曆過總承包的事情，就是當年帝斯曼（DSM）收購先達樹脂後建的二期工程水性樹脂車間，投資非常大，是拜耳科技總承包，光顧問費就花了近3000多萬(wan) （含設計費，設備設計費，工程管理費，一個(ge) 團隊40多人搞那個(ge) 項目），整個(ge) 工程花了1.4億(yi) ，建一個(ge) 水性車間花費1.4億(yi) 可以說是花費非常高的，所以說做總承包一定省錢不一定，但肯定會(hui) 省心。還有一個(ge) 就是總承包的公司要承擔的附加責任，就是政府的公關(guan) 問題，現在很多公司有錢，但項目不一定能夠談下來，政府溝通公關(guan) 是關(guan) 鍵。總包公司把服務做到位，就對甲方是有很大幫助的，甲方也願意這樣做。關(guan) 於(yu) 智能製造這個(ge) 是大趨勢，考慮人力成本及勞動力資源的短缺，勢在必行。像我們(men) 立邦的的湖北鹹寧工廠，可以說是已經樹立了一個(ge) 塗料行業(ye) 智能製造的典型，大家如果有時間的話，歡迎大家去參觀。現在我想說的另一個(ge) 問題是，老廠改造與(yu) 新規符合性的問題。過去我們(men) 的工廠都建好了，像惠州大亞(ya) 灣園區內(nei) 的工廠，按照新規（安全環保建築）遇到很多新問題。以前都是按建規做的，後麵又弄了個(ge) 石化規出來，像立邦長潤發在河南蘭(lan) 考的工廠，當時我們(men) 建這個(ge) 工廠的時候，就做了很多的項目攻關(guan) ，但是到了設計評審的時候到底是按建規做還是按石化規去做？並且我們(men) 按產(chan) 品及行業(ye) 慣例去找設計院出證明，希望按建規設計，但最終在專(zhuan) 家評審時，一票否決(jue) ，必須按石化規去做，這樣土地間距要非常大，要35米，土地利用率很低。但是對於(yu) 這塊每個(ge) 地方要求又不一樣。如在韶關(guan) 的化工園區，又可以按建規去做。現在控製室改造是我最頭痛的事情，麵臨(lin) 三年一次的換證但因控製室不符合相關(guan) 規定必須改造。以前換證是對於(yu) 不合規的是拆牆保間距，今年不拆牆了，要拆遷控製室了。控製室我們(men) 一般分成分二大塊，一塊是機櫃室，一塊是電腦操作室，現在是電腦操作室能夠搬出來滿足有關(guan) 要求，但是機櫃室大部分就沒辦法搬出來或者搬出成本太高，從(cong) 改造費用的角度及施工的難度都是非常大和高的。我不知道像政和等設計院能不能協助有需求的公司跟政府主管部門溝通，提供足夠的證明規避企業(ye) 及管理部門的風險，讓雙方都能接受。謝謝。

政和工程李董說那這些專(zhuan) 業(ye) 的問題就交給我們(men) 專(zhuan) 業(ye) 的設計院去跟政府對接反饋吧。

2020中國塗料產(chan) 業(ye) 峰會(hui) 智慧工廠分論壇之《建設項目工程總承包(EPC)全新模式》順利進行，取得圓滿成功！

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