立邦中國TUB事業群總裁李漢明：聚焦雙碳目標新路徑 讓節能成為建築標配

星空体育xk資訊：地產(chan) 行業(ye) 進入新周期，行業(ye) 作為(wei) 房地產(chan) 行業(ye) 產(chan) 業(ye) 鏈中的一環也在麵臨(lin) 著新的挑戰。立邦中國TUB事業(ye) 群總裁李漢明卻認為(wei) ：房子在回歸居住屬性的步調下，百姓追求美好居住條件的需求不會(hui) 改變，房企更聚焦產(chan) 品力、交付力的實力提升，為(wei) 地產(chan) 供應鏈創新產(chan) 品和落地解決(jue) 方案帶來巨大機會(hui) 。

綠色是當今房地產(chan) 產(chan) 業(ye) 鏈轉型發展最鮮明的底色，高質量發展是中國應對危機和挑戰的最大底牌。作為(wei) 一家致力於(yu) 以建築節能的塗料頭部企業(ye) ，立邦中國如何以高質量發展要求實現企業(ye) 高速增長？響應國家“雙”號召的同時，如何在綠色發展過程中為(wei) 產(chan) 業(ye) 鏈釋放更多正能量？

立邦中國TUB事業(ye) 群總裁李漢明

著眼全鏈路解決(jue) 方案 有效協同房企轉型

1992年，最初進入中國市場之時，立邦中國以零售市場業(ye) 務為(wei) 主導，並在產(chan) 品和服務中發揮出出色的品牌效應。經曆過房地產(chan) 快速發展的“黃金時代”、理性發展的“白銀時代”，2008年，供應鏈與(yu) 房地產(chan) 企業(ye) 的合作模式逐漸向集中采購轉變，當年，立邦中國開始逐年加大麵向企業(ye) （以下簡稱“ToB”）業(ye) 務比例。

戰略集采考驗著供應商的品牌運行能力、渠道拓展能力、供應鏈整合能力、大規模服務能力及資金鏈等綜合運營能力。作為(wei) 解決(jue) 方案服務商，立邦中國在全國建設超70家工廠，配合項目區域化快速響應、高效服務，聚焦房企需求，發揮戰略集采應有的優(you) 勢。

“自2019年開始，立邦中國加大了與(yu) 百強地產(chan) 商的合作數量。截止2020年底，立邦工程落地服務已覆蓋100%百強地產(chan) ；到2022年2月份，立邦中國ToB的業(ye) 務占到整個(ge) 集團大概40%份額。”李漢明透露一組數據。

立邦中國工程項目實景

在“刷新美好生活空間”使命的熏陶和影響下，立邦中國自然而然地形成“成就客戶”的企業(ye) 價(jia) 值觀。李漢明強調：不論是房地產(chan) 夥(huo) 伴，還是其他領域的客戶，立邦中國關(guan) 注客戶的痛點以及長期價(jia) 值的訴求。在房企在轉型過程中，立邦中國更關(guan) 注產(chan) 業(ye) 鏈與(yu) 房企的有效協同，不再聚焦產(chan) 品成本，而是放眼整體(ti) 全鏈路的解決(jue) 方案。

立邦進入中國後，就已建立了比較健康、良性、完整的組織管理總架構，架構裏有比較嚴(yan) 格的風險評估體(ti) 係，數字模型可前瞻性地洞察發展問題。李漢明透露：“立邦中國每一年都會(hui) 做未來三到五年的規劃，每年都會(hui) 重新複盤和檢核，根據市場變化去調整。”

“要想實現高質量發展，除了要牢牢把握核心技術，保持積極的創新能力，也還要有穩固的風險防控的機製體(ti) 係，高度關(guan) 注品牌建設。”李漢明稱，實現高質量發展是一個(ge) 係統工程，從(cong) 管理到行動措施，是環環相扣的，都應該突出高質量發展、綠色低碳的重要導向。

踔厲奮發，隻爭(zheng) 朝夕。鑒於(yu) 立邦中國的未雨綢繆，即便是在疫情影響和房地產(chan) 調整的2021年，立邦中國保持著整體(ti) 經營穩健。李漢明告訴新浪地產(chan) ：“穩健性的發展得益於(yu) 立邦中國大量的客戶是優(you) 質客戶。立邦中國在房企的選擇上不是以業(ye) 務為(wei) 唯一主導。基於(yu) 評估體(ti) 係的有效識別，即使立邦部分房企客戶出現異常，對立邦中國的整體(ti) 影響其實並不明顯。”

迭代綠色產(chan) 品 助力“雙碳”

早在2010年，立邦提出“永續大地精‘彩’”，在這個(ge) 最高的指導原則下，立邦中國就開始推動和踐行綠色行動，以係統化戰略視角關(guan) 注全價(jia) 值鏈。

2022年1月，立邦中國與(yu) 上海市節能減排中心聯合掛牌“雙碳研究與(yu) 實踐聯合中心”推動綠色環保材料、綠色建築發展課題與(yu) 標準研究，為(wei) 國家雙碳的行業(ye) 標準提供必要參數，共同助力雙碳目標的實現。

在裝飾領域，因麻砂石質感效果和成本低備受開發商青睞。建築行業(ye) 邁入節能低碳時代，對外牆塗裝材料的性能和效果提出更高要求。立邦中國洞察到，解決(jue) 外牆塗料裝飾資源損耗大汙染大、易發花難交付、施工慢難掌握、耐汙差品質低四大難題勢在必行。

2021年10月,國務院正式將“砂石”納入“碳達峰十大行動”之列，對推動砂石產(chan) 業(ye) 綠色高質量發展提出明確要求。不到3個(ge) 月的時間，2022年1月，立邦中國重磅發布臻麗(li) 石輕質真石漆，新產(chan) 品應用了水性含砂多彩技術，在實現降耗的同時，可為(wei) 工程項目帶來較高性價(jia) 比。

立邦中國TUB事業(ye) 群總裁李漢明又透露一組降耗數據：“輕質真石漆去化，每平方米平均耗量僅(jin) 為(wei) 立邦傳(chuan) 統真石漆用量約1/3，每施工1萬(wan) 平方米項目平均可節省20噸塗料。”實現了從(cong) 原料開采到成品生產(chan) ，再到現場施工，乃至建築物的拆除和廢棄物處理的全生命周期的減碳效益。

立邦中國TUB事業(ye) 群總裁李漢明將立邦中國的綠色賦能概括為(wei) “兩(liang) 提兩(liang) 減”，即提高品質、提高效能、減少成本、減少碳排放。“實現‘雙碳’目標，歸根結底要通過技術創新賦能。在建築工程領域，耗量低帶來施工效率提升，以及易施工的優(you) 點，可以更好地助力項目外牆盡早交付降低總擁有成本。此外，由於(yu) 產(chan) 品技術的提升，也為(wei) 項目帶來基於(yu) 效果、色彩、耐汙性能的差異化優(you) 勢，提升總體(ti) 擁有價(jia) 值，讓以重消耗為(wei) 特點的建築行業(ye) 在迎接雙碳目標的綠色行動中得以更好地迭代更新。”

應對原材料漲價(jia) 科學有效分解

自2022年開年，化工行業(ye) 再次開啟反撲式漲價(jia) ，疊加疫情、地緣整治等因素，原材料價(jia) 格調漲已經是主旋律。2月20日，立邦也官宣內(nei) 牆、外牆、木器、基材、輔材等全規格產(chan) 品預計上調。

“房地產(chan) 實際上是中國最大的製造業(ye) 。”房地產(chan) 企業(ye) 與(yu) 塗料製造企業(ye) 的盈利能力均在下降，壓力持續增加。壓力需要企業(ye) 在全預算的管理中有效分解。

立邦中國-萬(wan) 科譽瀾道項目實景

李漢明認為(wei) ：“有效的利潤提升和有效的成本降低，不是單向矛盾的。部分產(chan) 品的售價(jia) 的同時，終端交付成本並不見得提升。”管理效益是每一家製造企業(ye) 重中之重。立邦中國推行“全麵預算管理”，李漢明告訴新浪地產(chan) ：成本管理是全鏈路的管理，原材料的成本管理隻是生產(chan) 製造、物流運輸、運營成本、資金的周轉、庫存管理、生產(chan) 的數字化管理等等的全麵預算程管理裏的一環，企業(ye) 應將盈利能力壓力去分解到不同科目的精細化管理。

下一站：防水塗保一體(ti) 化 提供場景化解決(jue) 方案

2021年，立邦中國整合優(you) 勢資源，成立建築節能事業(ye) 部。同年，由同濟大學主編的《保溫裝飾複合板牆體(ti) 保溫係統應用技術標準》發布並實施。作為(wei) 參與(yu) 編寫(xie) 企業(ye) 之一，立邦中國從(cong) 塗裝係統、外牆保溫單品到外牆保溫節能係統多個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 領域，提供技術支持和專(zhuan) 業(ye) 建議。

對於(yu) 布局保溫的初心，李漢明表示：經過20多年的布局，立邦中國已逐步建立並建全建築節能保溫隔熱領域的全場景解決(jue) 方案。根據不同地域、不同項目的需求，在新建項目，“塗保一體(ti) 化”已然是市場明確的交付方式，給立邦中國布局保溫提供契機。

在整個(ge) 管理層的帶領下，立邦中國的建築節能事業(ye) 部致力於(yu) 成為(wei) 中國建築節能保溫隔熱領域首選解決(jue) 方案服務商，通過科技創新和產(chan) 業(ye) 創新並舉(ju) ，大力發展薄抹灰外牆外保溫係統、節能裝飾一體(ti) 板外牆外保溫係統、被動式低能耗建築係統、裝配式保溫係統等，為(wei) 建築行業(ye) 綠色低碳發展提供持續動能。

2022年初，立邦中國瀝青改性防水卷材於(yu) 正式生產(chan) 下線。立邦中國已在山東(dong) 、河南兩(liang) 大生產(chan) 基地建設了防水材料項目。這意味著立邦中國正式進軍(jun) 防水材料行業(ye) ，並不斷在擴大防水材料產(chan) 能。

李漢明坦言：“立邦中國一直在零售端銷售防水產(chan) 品。立邦中國進入防水領域按照‘雙碳’目標生產(chan) 差異化、高質量防水產(chan) 品。立邦中國當然還是以塗料為(wei) 主業(ye) ，保溫、防水為(wei) 延伸。隨著工程市場房企的多元化需求，立邦中國可以基於(yu) 場景化解決(jue) 方案，進行產(chan) 品的組合和搭配，滿足未來客戶的集約化需求。”

由此可見，在塗料領域成為(wei) 龍頭企業(ye) 後，立邦中國的下一站是防水塗保一體(ti) 化發展。

專(zhuan) 業(ye) 綠色化改造方案 助力城市更新

“十四五”規劃明確提出，實施城市更新行動，推動城市空間結構優(you) 化和品質提升。根據“十四五”規劃，我國將基本完成2000年年底前建成的21.9萬(wan) 個(ge) 城鎮老舊小區的改造。老舊小區改造不僅(jin) 能為(wei) 居民增加幸福感，也是降低能耗、促進社會(hui) 綠色發展的重要舉(ju) 措。根據國家統計局和中國建築科學研究院最新數據，我國既有建築麵積超過800億(yi) 平方米，隻有3.2億(yi) 平方米的建築可稱為(wei) 節能建築。

從(cong) 立邦中國多年調研來看，很多老舊建築無論是無保溫設計牆體(ti) 的瓷磚基層、塗料基層，還是有保溫層及裝飾層的牆體(ti) ，均存在脫落、滲水、開裂、返堿、空鼓等不同程度的問題。李漢明認為(wei) ：“改造應根據老舊建築所處的環境和既有牆體(ti) 外飾麵基層，進行不同方式的改造，改造保溫層的同時，對外飾麵進行修繕。”

基於(yu) 此，立邦中國推出了三套老舊建築改造解決(jue) 方案 -- 粘錨型、加強型、幹掛無機裝飾板，可以針對不同的施工環境，以及工期、環保性等需求，因地製宜實施改造，確保改造質量和裝飾效果的同時，有效縮短工期，高效率地完成改造目標。

數字化轉型 順應趨勢，遠勝於(yu) 固守優(you) 勢

智能製造帶來的核心價(jia) 值就是“降本、增效、提質”，從(cong) 而提升整體(ti) 的生產(chan) 效率，減少原材料的浪費，最終達到減少碳排放的目標。立邦中國非常看好在中國市場長期的可持續發展，在新工廠的建設、既有工廠的改造上,全麵貫徹了智能製造、工業(ye) 化4.0的生產(chan) 製造模式，引領整個(ge) 生產(chan) 製造全流程做到低能耗、低排放、低汙染。

智能化產(chan) 品從(cong) 生產(chan) 伊始，就植入了綠色和低碳的理念。李漢明告訴新浪地產(chan) ：立邦中國迄今已有5家工廠獲得了工信部的國家級綠色工廠認證，2家工廠獲得了省級綠色工廠認證，目前是行業(ye) 裏數量最多的。

立邦中國正處於(yu) 信息化向數字化轉型的過程中。在2021數字化管理中，立邦中國建築工程事業(ye) 部與(yu) 1700多家行業(ye) 生態夥(huo) 伴合作，交付了超2萬(wan) 個(ge) 項目，塗刷麵積超8.4億(yi) 平方米。其中，數字化管理起到了很重要的作用。目前的數字化可實現項目管理、預測管理、訂單管理、物流管理，李漢明舉(ju) 例：立邦中國可以開放對外部施工商提供的接口，幫助施工商做項目管理，進而為(wei) 上下遊的夥(huo) 伴構建在線生態。

作為(wei) 立邦中國建築工程事業(ye) 的決(jue) 策者，李漢明可以通過龐大的數據模型，交叉分析，更加清晰、更加精準地看到當前經營情況和未來趨勢，改變過去更單一的思考維度來思考一些問題。另一方麵，立邦中國通過數字化實現了多方的信息流、數據流的高效對接，節約下來的時間可以用於(yu) 研究新的解決(jue) 方案。

“趨勢將大於(yu) 優(you) 勢”，但是數字化年代，每天都會(hui) 刷新數據。企業(ye) 領導者必須要深思，想要保持優(you) 勢，就必須密切注視趨勢，要趕上趨勢，甚至於(yu) 創造趨勢。

通過采訪立邦中國TUB事業(ye) 群總裁李漢明可以看到，數字化轉型的核心在於(yu) 信息高效對接，降低信息不對稱是其重要手段，在數字化年代，數據可以挖掘，資源可以共享，從(cong) 而實現信息對稱，成本降低，趨勢和優(you) 勢不斷轉換，進而獲得新的發展優(you) 勢。？

行而不輟，未來可期。“全體(ti) 係交付、全渠道規劃、全行業(ye) 資源，是立邦中國在房地產(chan) 產(chan) 業(ye) 鏈的創新點。”李漢明在采訪最後強調：在中國這片大有可為(wei) 的熱土上，在各地政府與(yu) 政策的支持下，未來，立邦中國將繼續以項目為(wei) 載體(ti) ，以創新為(wei) 驅動力，不斷打造兼顧功能性與(yu) 綠色性的解決(jue) 方案，助力千家百業(ye) 刷新美好空間。此外，立邦中國將以引領行業(ye) 綠色高質量發展為(wei) 己任，起好先進示範作用，聯動產(chan) 業(ye) 鏈上下遊夥(huo) 伴，共建美好人居。