郭凡生：利潤共享製為塗料新材料創新輸出源源動力

星空体育app在线登录入口，2月21日，慧聰集團創始人、慧聰書(shu) 院董事長郭凡生先生蒞臨(lin) “2023年中國塗料新材料科技創新大會(hui) ”，並以利潤共享製驅動企業(ye) 創新發展為(wei) 研究方向，進行了《利潤共享製 - 民營企業(ye) 的管理與(yu) 上市》的主題演講，本文摘抄郭凡生先生演講的精華點滴，以供塗料和新材料行業(ye) 的同仁分享。

製度創新支持科技創新的可持續

郭凡生先生認為(wei) ，中國改革開放政策中最重要的是製度創新，沒有好的製度就不可能有穩定的、可持續的科技創新成果出現。一味的要求科技創新，而忽略了製度對科技創新的保證和推動，科技創新就缺少了成長的土壤。

從(cong) 虧(kui) 損7000萬(wan) 到盈利4000萬(wan) 的化工企業(ye)

自2013年開始，慧聰書(shu) 院對一家虧(kui) 損7000萬(wan) 的化工企業(ye) 進行調研後，開始幫助企業(ye) 進行利潤共享製改革，脫胎換骨成為(wei) 了一個(ge) 全新的企業(ye) 。

在產(chan) 品和營業(ye) 額沒有發生重大變化的情況，通過共享製改革，縮小了利潤核算單元，員工作為(wei) 利潤共享的主體(ti) ，參與(yu) 到經營中。可以發現，在過去十年中，企業(ye) 人數從(cong) 227人減少到103人，人均利潤從(cong) 虧(kui) 損33萬(wan) 到盈利37.5萬(wan) 。這幾組數據說明利潤共享製對於(yu) 民營企業(ye) 來講也是極為(wei) 重要的，為(wei) 什麽(me) 能夠產(chan) 生這樣的一個(ge) 巨大變化，不管你的企業(ye) 有多大，你必須從(cong) 一點一滴做起，化工企業(ye) 更是如此。為(wei) 什麽(me) 員工從(cong) 不聞不問變成了非常自主去節約，這就是製度的變化。製度變化在民營企業(ye) 中形成了兩(liang) 種不同的製度，一是老板拿走所有利潤的代理製，另一個(ge) 是員工和老板共享利潤的利潤共享製。

民營企業(ye) 發展的內(nei) 在邏輯

民營企業(ye) 發展的內(nei) 在邏輯，主要是由商業(ye) 模式、商業(ye) 成本與(yu) 商業(ye) 製度三方麵的關(guan) 係來體(ti) 現。

商業(ye) 模式是最低級的競爭(zheng) ，一看就會(hui) ，一學就到手，商業(ye) 成本的降低卻是最困難的。所以最優(you) 異的商業(ye) 模式是商業(ye) 成本得以不斷降低的商業(ye) 模式，而降低商業(ye) 成本的不是商業(ye) 模式本身，而是同樣商業(ye) 模式實行什麽(me) 樣的商業(ye) 製度。

商業(ye) 製度是降低商業(ye) 成本的核心，商業(ye) 製度出了問題，會(hui) 導致科技人員流失，成本就會(hui) 高起來，好技術就會(hui) 生產(chan) 出貴的賣不出去的產(chan) 品，化工企業(ye) 是最明顯的。傳(chuan) 統的代理製下，所有權和經營權分離，老板拿利潤，員工拿薪酬，兩(liang) 權分離老板和員工必然分心分家。利潤共享製，把經營權和所有權分離之後，讓利潤收益權提取出來，利潤是經營權和所有權去共享，這樣員工才能把活當成自己家活的幹，企業(ye) 也會(hui) 取得長足的發展。

慧聰書(shu) 院的共享製研究和實踐

1992年郭凡生先生創建慧聰時，就堅持利潤分享製作為(wei) 慧聰的分配製度之一，2003年慧聰網在香港上市後，郭凡生先生又開始了棄商從(cong) 研的新征程。他以慧聰網作為(wei) 研究對象，創辦慧聰書(shu) 院，在北京釣魚台開設股改班，15年的授課中共開設88期股改班，老板學生超過2萬(wan) 人，並且為(wei) 幾百家企業(ye) 進行了共享製股改的落地輔導。

共享製上市公司的股權激勵

郭凡生先生認為(wei) 籌備上市或者已經上市的公司，也可以通過發放和配置期權的方式，來實現利潤共享製。

通過分析可以看到，上市公司的市場紅利中，通過股市融資、套現等方式，其成本有可能高於(yu) 借貸成本。而通過在製度紅利，通過給員工發放的銀股和期權從(cong) 市場中獲取的收益，激勵效果之大是驚人的！

利潤共享製帶來的紅利，有以下特點：

• 它不來源於(yu) 老板的兜裏，也不來源於(yu) 企業(ye) 的現金流;

• 它源於(yu) 市場對企業(ye) 的信任，是共享製企業(ye) 可獨享的利益,是市場給的錢沒有成本；

• 企業(ye) 通過融資上市的溢價(jia) 放大作用，給員工巨大的激勵，是非上市企業(ye) 無法企及的；

• 融資上市的激勵，也要遵循共享製的原則和科學的方案（本質上是身股），比市場紅利大得多；

• 社會(hui) 資源向好的企業(ye) 傾(qing) 斜，通過共享製把製度紅利賦予了“勞”，大大減少勞資矛盾，也給予資本更好的回報，更符合共同富裕的社會(hui) 利益最大化要求；

• 對於(yu) 科技型企業(ye) ，人才與(yu) 激勵起到的作用更大。

郭凡生先生在演講中，多次表示，中國必須走這條共享製度，珠三角的企業(ye) 一定要從(cong) 老板一股獨大、老板獨占利益的製度變成你和員工共享的製度，這個(ge) 製度變化是不可改變的。其實西方的風險投資投大錢占小股就是已經承認了利潤共享製，當知識經濟向我們(men) 走來，當資本不是最重要的短缺物，而知識成為(wei) 生產(chan) 發展最重要的推動力的時候，利潤共享變成了一個(ge) 企業(ye) 生存的基點。