整裝出發｜“拒絕內卷、創造差異”-2024年知木年終總結會議

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歲月更替、華章日新

1月13日-1月17日

在韶關(guan) 工廠舉(ju) 行

一年一度年終總結會(hui) 議

共同回顧2024、展望2025

本次會(hui) 議以“拒絕內(nei) 卷、創造差異”為(wei) 主題，總結回顧2024年度工作以及2025年工作計劃。總經理段樂(le) 、常務副總經理文衛華、銷售總監曾勇、應用總監王天保、廠務總經理何誌偉(wei) 、各事業(ye) 部負責人、銷售人員及其他各部門分別進行工作總結。

回首往昔、展望未來

總經理段樂(le) 從(cong) 人才戰略、市場戰略、產(chan) 品戰略三個(ge) 維度總結分析，提出2025年工作核心目標是銷售保增長、經營抓利潤、做預算控費用、管控風險。

銷售總監曾勇對2024年工作進行全麵的總結，深入剖析銷售工作麵臨(lin) 的挑戰與(yu) 機遇，並對2025年銷售工作從(cong) 產(chan) 品創新、提升服務質量、拓展市場等多個(ge) 維度進行了詳盡的工作規劃與(yu) 安排。 

常務副總經理文衛華對2024年在產(chan) 品研發、產(chan) 品項目的完成情況進行總結，對2025年將麵臨(lin) 的形勢，以“勇氣”作為(wei) 關(guan) 鍵詞，並從(cong) 產(chan) 品戰略規劃、研發創新方向做了工作安排。

應用總監王天保圍繞市場消費者趨勢變化、產(chan) 品應用的變化等進行總結分析。

廠務總經理何誌偉(wei) 對2024年度廠務工作從(cong) 多個(ge) 方麵進行了匯報，並對2025年需優(you) 化的流程、團隊高效協作等工作進行詳盡的安排。

共同學習(xi) ，如何成為(wei) 優(you) 秀管理者

什麽(me) 是領導?如何成為(wei) 一名好領導？怎麽(me) 才能帶出高效團隊？總經理段樂(le) 、銷售總監曾勇分別從(cong) 多個(ge) 角度進行分享。既要有溝通能力、開會(hui) 能力、解決(jue) 問題的能力，又要有目標、有計劃、有標準等。參會(hui) 人員通過本次學習(xi) 收獲頗多，在2025年將繼續加強管理能力、溝通能力等的培訓學習(xi) ，努力提高管理水平，提供優(you) 質的服務。

廣東(dong) 知木銷售匯報

各銷售人員分別對2024年度工作進行總結匯報，針對工作中存在的問題及解決(jue) 措施展開深度剖析，並對2025年工作進行展望規劃。

知木三善/越南知木整體(ti) 情況匯報

知木三善負責人陳燕霞，越南負責人蔡誌良對2024年度工作進行總結匯報，並對2025年銷售任務達成路徑進行分解。技術部部長程安星對市場產(chan) 品需求以及公司自身產(chan) 品契合度進行了深度剖析，並對2025年在產(chan) 品研發與(yu) 市場需求方麵進行支持與(yu) 補充。

廠務中心各部門匯報

會(hui) 議上，技術部、生產(chan) 部、倉(cang) 儲(chu) 部、財務部、商務部、客服部、行政部各部門分別對2024年度工作進行全麵複盤，並對來年的工作任務做好了計劃安排。

此次年終會(hui) 議，既是對過往工作的總結與(yu) 分享，也是一次相互學習(xi) 的好機會(hui) ，更是對未來發展的規劃與(yu) 展望。2025年，我們(men) 將繼續秉持“質量至上，以市場需求為(wei) 導向，提供更優(you) 質、專(zhuan) 業(ye) 服務，從(cong) 企業(ye) 團隊建設、企業(ye) 文化建設，不斷全方位優(you) 化，提升產(chan) 品質量，加大研發的投入，以更加飽滿的熱情和更加紮實的腳步投入到工作中。

凝聚力量 成就夢想

再續寫(xie) 夢想藍圖

2025年

讓我們(men) 一起攜手同行

共創美好未來