金緯產業園赴正昌集團對標學習，共探智能製造新路徑

2025年3月14日，金緯產(chan) 業(ye) 園組織各專(zhuan) 業(ye) 公司車間主任、生產(chan) 負責人前往正昌集團開展對標學習(xi) 活動。通過實地觀摩、座談交流、專(zhuan) 題研討等方式，金緯團隊深入學習(xi) 了正昌集團在智能生產(chan) 、精益管理及創新研發等方麵的先進經驗。

為(wei) 進一步提升生產(chan) 管理水平，汲取行業(ye) 先進經驗，今天下午，金緯產(chan) 業(ye) 園組織各專(zhuan) 業(ye) 公司車間主任、生產(chan) 負責人赴正昌集團開展對標學習(xi) 活動。通過實地觀摩、座談交流、專(zhuan) 題研討等方式，深入學習(xi) 正昌集團在智能生產(chan) 、精益管理及創新研發等方麵的先進經驗。

走進正昌飼料機械生產(chan) 車間，精密化裝配線與(yu) 綠色智造工藝令人印象深刻。從(cong) 零部件加工到整機組裝調試，全流程智能化管控係統高效運轉，核心製粒機械的模塊化設計與(yu) 高精度製造工藝，充分彰顯正昌技術領先、品質優(you) 越的行業(ye) 口碑。金緯團隊深入觀摩設備裝配細節，並圍繞設備製造工藝、車間精細化管理等議題與(yu) 江蘇正昌糧機股份有限公司生產(chan) 中心總經理於(yu) 總展開交流。

移步智能化倉(cang) 庫，立體(ti) 倉(cang) 儲(chu) 係統正有序進行物料出入庫操作。通過數智化追溯係統，每個(ge) 零部件的“身份”清晰可查，既保障客戶權益，也為(wei) 生產(chan) 協同提供數據支撐。這種“研、產(chan) 、供、銷、物流”全鏈條協同模式，正是金緯團隊在推進數字化車間建設中亟需借鑒的經驗。

在交流環節，雙方聚焦車間管理核心議題，圍繞生產(chan) 計劃排程、質量管控體(ti) 係、團隊協作機製等話題展開深入探討。正昌團隊分享了其在智能化排產(chan) 、全流程質量追溯、班組激勵機製等方麵的實踐經驗，金緯團隊也結合自身特點，提出管理痛點與(yu) 創新思路。雙方一致認為(wei) ，通過數據賦能生產(chan) 管理、文化凝聚團隊，才能實現效率與(yu) 品質的雙重提升，現場互動氣氛熱烈。

此次對標學習(xi) 活動，金緯團隊不僅(jin) 汲取了正昌集團在智能製造、精益管理方麵的先進經驗，還明確了自身在數字化車間建設中的發展方向。

金緯產(chan) 業(ye) 園通過此次對標學習(xi) 活動，深入了解了正昌集團在智能生產(chan) 、精益管理及創新研發方麵的先進經驗。此次活動不僅(jin) 為(wei) 金緯團隊提供了寶貴的學習(xi) 機會(hui) ，也為(wei) 雙方在科學排產(chan) 、質量共治、團隊賦能等領域的合作奠定了基礎。未來，金緯將以開放之姿攜手同行夥(huo) 伴，將學習(xi) 成果轉化為(wei) 生產(chan) 協同效率提升、質量管控體(ti) 係優(you) 化、一線團隊活力激發的切實行動。