利安德巴賽爾全球戰略調整：美國擴產丙烯與歐洲資產評估的雙軌並行

近日，利安德巴賽爾（LyondellBasell，LYB）宣布了一項重大投資計劃：將斥資擴建其位於(yu) 美國休斯敦Channelview綜合體(ti) 的產(chan) 能。這一項目不僅(jin) 是LYB近年來在北美市場的重要布局，更與(yu) 其同期啟動的歐洲資產(chan) 戰略評估形成鮮明對比，凸顯了全球化工行業(ye) 格局的深刻變動。

美國擴產(chan) ：技術驅動與(yu) 市場需求的精準匹配

根據LYB的規劃，Channelview擴建項目將於(yu) 2025年第三季度動工，2028年底正式投產(chan) ，年產(chan) 能預計達40萬(wan) 噸丙烯。引人注目的是，該項目將采用烯烴複分解技術，將乙烯高效轉化為(wei) 丙烯，並進一步生產(chan) 聚丙烯（）和環氧丙烷（PO）等高附加值產(chan) 品。

這一技術選擇體(ti) 現了LYB對資源利用效率的前瞻性考量。美國頁岩氣革命後，乙烷裂解製乙烯的成本顯著降低，導致乙烯供應過剩，而丙烯需求卻因下遊產(chan) 業(ye) 的擴張持續增長。通過複分解技術，LYB不僅(jin) 解決(jue) 了乙烯過剩的難題，還精準匹配了聚丙烯和環氧丙烷的市場缺口——這兩(liang) 類材料廣泛應用於(yu) 食品包裝、醫療器械、汽車零部件、建築保溫等領域，尤其是新能源車輕量化、綠色包裝等趨勢下需求持續攀升。

此外，美國墨西哥灣沿岸的區位優(you) 勢顯著：低廉的能源成本、完善的化工基礎設施，以及靠近終端市場的物流網絡，均為(wei) LYB的擴產(chan) 計劃提供了強有力支撐。

歐洲收縮：高成本壓力與(yu) 戰略重組的必然選擇

與(yu) 北美市場的積極擴張形成反差的是，LYB在歐洲的業(ye) 務正麵臨(lin) 收縮風險。2024年5月，LYB宣布對歐洲的烯烴、聚烯烴及中間體(ti) 資產(chan) 進行戰略評估，其中包括與(yu) 科思創（Covestro）合資的鹿特丹Maasvlakte工廠。該工廠擁有31.5萬(wan) 噸/年環氧丙烷和64萬(wan) 噸/年單體(ti) 的產(chan) 能，是全球同類裝置的標杆，但其運營正受到歐洲能源價(jia) 格高企、環保法規趨嚴(yan) 及需求疲軟的多重衝(chong) 擊。

歐洲化工行業(ye) 的困境已非個(ge) 案。近年來，巴斯夫、英力士等企業(ye) 紛紛縮減歐洲產(chan) 能，轉向北美或亞(ya) 洲。LYB的評估可能指向兩(liang) 種路徑：一是剝離高成本資產(chan) ，二是通過技術升級提升競爭(zheng) 力。但無論結果如何，LYB的歐洲戰略收縮已成定局，其資源向高回報地區傾(qing) 斜的趨勢不可逆轉。

利安德巴塞爾在中國主要聚焦聚烯烴、先進材料等

利安德巴賽爾（LyondellBasell）作為(wei) 全球領先的化工企業(ye) ，近年來在中國通過合資、技術合作和戰略投資持續擴大布局，主要聚焦於(yu) 聚烯烴、先進材料等領域。

2024年6月14日，利安德巴賽爾（LYB）宣布其高新材料業(ye) 務（APS）大連工廠新增的一條生產(chan) 線正式投產(chan) ，進一步擴大其在中國的業(ye) 務。新生產(chan) 線將生產(chan) 一係列高性能、高質量的聚丙烯複合材料，主要應用於(yu) 汽車行業(ye) 。新生產(chan) 線的年產(chan) 能為(wei) 20,000噸，也是大連工廠的第二條生產(chan) 線，將助力大連工廠現有產(chan) 能翻番，從(cong) 而增強公司滿足日益增長的市場需求的能力。

全球化工格局重構：區域化與(yu) 低碳化並進

LYB的雙軌戰略折射出全球化工行業(ye) 的深層變革：

區域化生產(chan) 取代全球化：地緣政治衝(chong) 突和供應鏈風險促使企業(ye) 將產(chan) 能靠近資源地與(yu) 消費市場。美國憑借頁岩氣優(you) 勢和《通脹削減法案》的補貼，成為(wei) 化工投資熱土；亞(ya) 洲則依托快速增長的終端需求吸引產(chan) 能；歐洲在高成本壓力下麵臨(lin) “去工業(ye) 化”挑戰。

技術驅動低碳轉型：烯烴複分解技術的應用不僅(jin) 提升效率，還減少了傳(chuan) 統石腦油裂解工藝的碳排放。LYB此前已承諾到2030年將溫室氣體(ti) 排放強度降低30%，此次擴產(chan) 項目或將成為(wei) 其低碳化技術落地的範本。

產(chan) 業(ye) 鏈垂直整合：從(cong) 丙烯到聚丙烯、環氧丙烷的一體(ti) 化生產(chan) ，增強了LYB在下遊高利潤領域的控製力，同時也降低了市場波動風險。

LYB的戰略調整標誌著化工行業(ye) 進入“選擇性全球化”時代——企業(ye) 需在成本、市場和政策間尋找最優(you) 解。對於(yu) 中國化工企業(ye) 而言，這一案例的啟示在於(yu) ：

加速技術迭代：通過催化技術、循環工藝突破資源約束；

強化區域布局：關(guan) 注北美頁岩氣、中東(dong) 廉價(jia) 原料及東(dong) 南亞(ya) 新興(xing) 市場的機會(hui) ；

擁抱低碳轉型：碳關(guan) 稅（如歐盟CBAM）倒逼下，清潔生產(chan) 技術將成為(wei) 核心競爭(zheng) 力。

未來，隨著LYB美國項目的推進和歐洲資產(chan) 的評估結果落地，全球化工版圖或將進一步分化，而技術領先與(yu) 戰略靈活性將成為(wei) 企業(ye) 突圍的。