殼牌戰略調整：出售新加坡能源化工園，加碼中國能源轉型機遇

在全球能源轉型與(yu) 產(chan) 業(ye) 鏈重構的背景下，國際能源巨頭殼牌近期動作頻頻。4月1日，殼牌宣布完成向CAPGC出售新加坡能源化工園的交易，隨後在5月8日進一步披露細節。這一資產(chan) 剝離與(yu) 殼牌持續優(you) 化化工業(ye) 務組合的戰略一脈相承，而其在中國市場的深度布局，則彰顯了對亞(ya) 太能源市場未來格局的前瞻判斷。

新加坡資產(chan) 剝離：聚焦核心業(ye) 務，保留區域中心地位

新加坡能源化工園是殼牌在亞(ya) 太的重要生產(chan) 樞紐，涵蓋毛廣島煉廠（23.7萬(wan) 桶/日產(chan) 能）、乙烯裂解裝置（110萬(wan) 噸/年）及裕廊島石化基地。然而，隨著全球煉化產(chan) 能過剩及低碳轉型壓力加劇，殼牌選擇退出部分重資產(chan) ，轉而聚焦高附加值領域。交易完成後，殼牌仍將新加坡作為(wei) 亞(ya) 太營銷與(yu) 貿易中心，並通過液化天然氣（LNG）供應、零售網絡及電動車充電設施繼續參與(yu) 當地能源市場。

買(mai) 方CAPGC由印尼最大化工企業(ye) ChandraAsri控股，嘉能可參股，這一組合凸顯東(dong) 南亞(ya) 市場對石化產(chan) 業(ye) 鏈整合的需求。殼牌通過交易實現資產(chan) 變現，而CAPGC則獲得進入區域高端煉化市場的跳板，形成雙贏局麵。

中國布局深化：萬(wan) 億(yi) 級石化市場與(yu) 低碳轉型並進

與(yu) 收縮東(dong) 南亞(ya) 部分業(ye) 務形成對比的是，殼牌在中國市場的投入持續加碼。作為(wei) 其全球戰略的核心市場之一，殼牌通過合資、獨資等形式構建了覆蓋油氣勘探、煉化、銷售及新能源的完整產(chan) 業(ye) 鏈：

上遊合作：與(yu) 中國石油、中國海油合作開發長北致密氣等項目，保障資源供應；

中下遊網絡：運營超1700座加油站、1000餘(yu) 個(ge) 充電終端，5家潤滑油廠覆蓋全國需求；

旗艦項目：中海殼牌惠州三期乙烯項目於(yu) 2023年正式開工，總投資521億(yi) 元，規劃160萬(wan) 噸/年乙烯產(chan) 能，建成後將成為(wei) 全球最大裂解裝置之一，並引入α-烯烴等新技術，推動高端化學品國產(chan) 化。

惠州三期項目的意義(yi) 不僅(jin) 在於(yu) 產(chan) 能躍升（達產(chan) 後乙烯總產(chan) 能將達380萬(wan) 噸/年），更在於(yu) 其技術突破與(yu) 低碳屬性。項目集成能效提升、碳減排技術，契合中國“雙碳”目標，同時彌補國內(nei) 高端聚烯烴等產(chan) 品的供應缺口，助力石化行業(ye) 結構性升級。

戰略邏輯：從(cong) “規模擴張”到“價(jia) 值創造”

殼牌的調整折射出國際能源巨頭在轉型期的共同選擇：

優(you) 化資產(chan) 組合：剝離低回報率傳(chuan) 統資產(chan) ，聚焦天然氣、新能源及高附加值化工品；

區域市場再平衡：東(dong) 南亞(ya) 側(ce) 重貿易與(yu) 終端服務，中國則依托龐大內(nei) 需與(yu) 政策支持，成為(wei) 技術密集型產(chan) 能的落腳點；

低碳技術卡位：通過惠州項目的創新工藝和充電網絡建設，搶占新能源基礎設施先機。

盡管戰略清晰，殼牌仍需應對多重挑戰：中國本土石化企業(ye) 產(chan) 能擴張加劇競爭(zheng) ；電動車普及對傳(chuan) 統油品業(ye) 務的衝(chong) 擊；以及地緣政治波動下的供應鏈風險。然而，其通過合資模式深度綁定中國合作夥(huo) 伴，疊加在低碳技術上的持續投入，或將在亞(ya) 太能源市場的新舊動能轉換中占據獨特優(you) 勢。

殼牌的“進退之間”，既是企業(ye) 順應全球能源革命的必然選擇，亦是對中國市場長期增長潛力的堅定投票。在傳(chuan) 統能源與(yu) 新能源的交匯點上，如何平衡短期收益與(yu) 長期轉型，將成為(wei) 所有國際能源公司的共同考題。而殼牌在中國的重注，或許已為(wei) 行業(ye) 提供了一個(ge) 關(guan) 鍵參考答案。