【母親節特刊】“女強人”不是標簽，而是追求——七彩建設北京分公司副總經理閆東旭專訪

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她說，“我希望成為(wei) 女強人。”

那麽(me) ，什麽(me) 樣的女人能稱之為(wei) 女強人？

其實，真正的女強人從(cong) 不需要標簽，更不是用幾個(ge) 形容詞就可以概括，而是在生命的每一個(ge) 階段，一步一個(ge) 腳印，去成就更好的自我，去創造更大的價(jia) 值。

從(cong) 2018年10月入職北京七彩時的財務經理，到如今統管行政、采購、財務的副總經理，京津冀區域財務的“大管家”，閆東(dong) 旭用7年的時間，以責任為(wei) 尺，丈量出一條從(cong) 專(zhuan) 業(ye) 深耕到戰略擔當的成長之路，也詮釋著一個(ge) 女性從(cong) 財務精英到團隊領袖的進階之路。

01

初入職場，挑戰與(yu) 機遇並存

2018年10月17日，閆東(dong) 旭憑借紮實的專(zhuan) 業(ye) 功底，以北京分公司財務經理的身份入職七彩。得益於(yu) 身為(wei) 稅務公務員的父親(qin) 從(cong) 小的熏陶，再結合係統的科班學習(xi) ，她對數字有著與(yu) 生俱來的敏銳觸覺，也因此對財務工作充滿底氣與(yu) 熱忱。

但迎接她的卻是一場“硬仗”：原行政、采購團隊全部離職，財務部也僅(jin) 剩下一名“堅守者”，而彼時七彩的新ERP係統上線也迫在眉睫，新團隊麵臨(lin) 著合同、項目、財務數據拆分及遷移等大量工作。

麵對這場“開局即硬仗”的考驗，閆東(dong) 旭並沒有被嚇退，而是選擇迎難而上。“不爭(zheng) 分奪秒地工作，就會(hui) 拖整個(ge) 七彩的後腿。”為(wei) 節省通勤時間，周末時她甚至將團隊“搬”進自家客廳，丈夫負責後勤保障，三個(ge) 人的小團隊連續三個(ge) 月周末無休，最終讓北京分公司的財務工作在整個(ge) 七彩遙遙領先。經過幾個(ge) 月的艱苦奮鬥，北京分公司終於(yu) 走上正軌。

這種“把辦公室搬回家”的拚勁，成為(wei) 她日後麵對更大挑戰的底氣。她身上所具備的責任感，也猶如基石一般，為(wei) 她鋪就了通往管理層決(jue) 策中樞的道路。

02

重任在肩，盡展責任擔當

“作為(wei) 管理者來說，無非是解決(jue) 各種難題，解決(jue) 一個(ge) 又一個(ge) 棘手的問題。”

為(wei) 適應市場變化及公司發展，北京分公司兩(liang) 次喬(qiao) 遷新居。在北京分公司魯陽總的授權下，閆東(dong) 旭承擔起“搬家”大任。時間緊迫，事務繁雜，從(cong) 統籌安排，到拆分執行，都是對她管理能力的考驗。

第一次，新舊辦公室之間距離較短，她率領工程部兄弟肩扛手抬，實現“零搬家費”搬遷。

第二次，她又帶領著由財務、采購、行政組成的“娘子軍(jun) 團”，馬不停蹄地完成了辦公文件收集歸納、衛生打掃、水電燃氣開通等各項繁瑣細致的搬遷工作，兩(liang) 天時間就讓北京分公司團隊在嶄新而規整的辦公區實現工作的“無縫銜接”。

在財務管理工作中，閆東(dong) 旭更是讓我們(men) 見識到了她的深謀遠慮與(yu) 責任擔當。“財務工作不掉鏈子。”這是她一直堅守的工作理念。2022年，總公司通知啟用新的ERP係統，她提前預判，告訴團隊1月份所有數據導入新ERP係統，不僅(jin) 避免了重複報銷，也有效提高了後續財務工作的效率。

2024年初七彩京津冀大區成立，這位帶著財務基因的管理者開始統籌區域戰略。麵對市場寒冬，她主導了七彩北京、渤海、滄州等多家分公司的財務整合，她身上的擔子更重、壓力更大了，但她沒有一絲(si) 一毫的抱怨，而是更加盡心盡力地投入到財務工作的統籌安排中。

在她的推動下，區域財務團隊從(cong) 臃腫到精幹，並建立起跨城市的財務管理體(ti) 係，使區域財務工作有條不紊。

03

統攬全局，分外之事當分內(nei)

從(cong) 訴訟案件處理到工抵資產(chan) 變現，從(cong) 吊籃押金催收到項目結算推進，每個(ge) 細節都關(guan) 乎企業(ye) 現金流安全，財務管理工作是繁雜而艱巨的。但身為(wei) 北京分公司副總經理的閆東(dong) 旭，還是以統攬全局的戰略高度去做了很多財務工作之外的事。

在一次供貨訴訟案件中，由於(yu) 爭(zheng) 議金額較小而律師費用成本較高，閆東(dong) 旭選擇自行撰寫(xie) 訴訟材料，並利用周末休息時間，隻身一人前往張家口打官司，最終通過自主訴訟成功獲得萬(wan) 元賠償(chang) ，保障了公司權益。

七彩勞物通係統上線，工人工資、個(ge) 人發票等業(ye) 務需通過勞物通進行。為(wei) 避免項目部因不熟悉勞物通係統耽誤工資發放等問題，她聯合工程部逐個(ge) 項目商討、培訓，並用“合規也是保護你們(men) 的權益”說服抵觸者。如此一來，勞物通的推廣使用得以順利開展，也因此沒有耽誤公司的後續工作流程。

初入職場時那個(ge) “說話太衝(chong) 太直”的姑娘，也在職場的磨礪中，慢慢變得成熟穩健，會(hui) 用委婉的方式告訴別人該如何做，為(wei) 什麽(me) 這麽(me) 做。唯一不變的，是她“無愧於(yu) 公司，無愧於(yu) 工作，無愧於(yu) 大家，無愧於(yu) 心”的原則和底線。

在工作中，她始終堅持“不把問題直接拋給別人，而是帶著好幾個(ge) 方案讓別人做選擇，從(cong) 專(zhuan) 業(ye) 的角度去分析利弊”的行事準則。這種將問題轉化為(wei) 可決(jue) 策選項的工作方式，不僅(jin) 大幅提升了團隊效率，更讓她成為(wei) 領導和同事眼中值得信賴的“問題終結者”，在一次次攻堅克難中，悄然樹立起職場標杆。

04

言傳(chuan) 身教，傳(chuan) 承處事“哲學”

如何平衡工作和生活，通常是職場女性尤其是職場“女強人”麵臨(lin) 的難題。但在閆東(dong) 旭看來這不是不可調和的矛盾。“工作時就認真工作，回家後就好好陪伴家人。這就是我的平衡方式，互不幹擾。”

深夜加班回家看到孩子空著肚子睡著了，她也因此心酸過，但隻要她不工作，她一定會(hui) 認真陪伴孩子。她渴望將自己在生活與(yu) 工作中一以貫之的認真態度、責任擔當與(yu) 專(zhuan) 注精神，化作溫暖的星火，傳(chuan) 遞給孩子，正如當年母親(qin) 用潤物無聲的方式，在她心底播下“處世哲學”。

母親(qin) 的教誨，總是蘊藏在生活的細枝末節中。母親(qin) 從(cong) 未有過什麽(me) 驚天動地的壯舉(ju) ，卻在日常的一舉(ju) 一動裏，將處世智慧悄然播撒。她年幼時，母親(qin) 便立下規矩：“東(dong) 西用完放回原位”。這看似簡單的習(xi) 慣，實則是秩序感的啟蒙。

廚房裏，母親(qin) 做飯時會(hui) 邊做邊收拾，保持灶台整潔如初。這種對細節的掌控，潛移默化地教會(hui) 她工作中“閉環思維”的重要性——任務完成後需及時整理收尾，避免混亂(luan) 堆積。而母親(qin) 在生活瑣事中演繹的“統籌之法”，也讓她學會(hui) 在工作中把握輕重緩急，如優(you) 先處理總公司任務，再分配精力應對其他事務。

言傳(chuan) 身教，終成血脈裏的烙印；生活之道，原是代際間最深的傳(chuan) 承。當閆東(dong) 旭成為(wei) 一名母親(qin) ，她也在用自己的方式為(wei) 孩子樹立起人生中最值得學習(xi) 的榜樣。

從(cong) 初入職場直麵 “開局硬仗”，到統管多部門、掌舵京津冀區域財務，閆東(dong) 旭將責任與(yu) 擔當化作攀登事業(ye) 高峰的階梯。麵對團隊重組、係統更迭、戰略整合等重重挑戰，她以迎難而上的魄力破局，以深謀遠慮的智慧布局，將財務工作的嚴(yan) 謹細致延伸為(wei) 統攬全局的戰略思維。在工作與(yu) 生活的平衡中，她傳(chuan) 承著母親(qin) 潤物無聲的教誨，也把認真專(zhuan) 注的品格融入血脈，既成為(wei) 職場中當之無愧的 “問題終結者”，也化身孩子成長路上最溫暖的引路人。

閆東(dong) 旭用行動證明，真正的女強人從(cong) 不在定義(yi) 中徘徊，而是在挑戰與(yu) 傳(chuan) 承中，不斷成為(wei) 更好、更強、更有力量的自我，創造更鮮亮、更精彩、更有價(jia) 值的人生。

在七彩建設，像閆總這樣的優(you) 秀女性並非個(ge) 例。她們(men) 以責任與(yu) 韌性書(shu) 寫(xie) 職業(ye) 篇章，用愛與(yu) 智慧守護家庭溫暖。母親(qin) 節之際，讓我們(men) 向所有在職場與(yu) 家庭中閃閃發光的女性致敬——願每一位“她”都能成就心中理想，綻放獨一無二的光芒。