“女強人”不是標簽，而是追求——七彩建設北京分公司副總經理閆東旭專訪

她說，“我希望成為(wei) 女強人。”

那麽(me) ，什麽(me) 樣的女人能稱之為(wei) 女強人？

其實，真正的女強人從(cong) 不需要標簽，更不是用幾個(ge) 形容詞就可以概括，而是在生命的每一個(ge) 階段，一步一個(ge) 腳印，去成就更好的自我，去創造更大的價(jia) 值。

從(cong) 2018年10月入職北京七彩時的財務經理，到如今統管行政、采購、財務的副總經理，京津冀區域財務的“大管家”，閆東(dong) 旭用7年的時間，以責任為(wei) 尺，丈量出一條從(cong) 專(zhuan) 業(ye) 深耕到戰略擔當的成長之路，也詮釋著一個(ge) 女性從(cong) 財務精英到團隊領袖的進階之路。

但迎接她的卻是一場“硬仗”：原行政、采購團隊全部離職，財務部也僅(jin) 剩下一名“堅守者”，而彼時七彩的新ERP係統上線也迫在眉睫，新團隊麵臨(lin) 著合同、項目、財務數據拆分及遷移等大量工作。

麵對這場“開局即硬仗”的考驗，閆東(dong) 旭並沒有被嚇退，而是選擇迎難而上。“不爭(zheng) 分奪秒地工作，就會(hui) 拖整個(ge) 七彩的後腿。”為(wei) 節省通勤時間，周末時她甚至將團隊“搬”進自家客廳，丈夫負責後勤保障，三個(ge) 人的小團隊連續三個(ge) 月周末無休，最終讓北京分公司的財務工作在整個(ge) 七彩遙遙領先。經過幾個(ge) 月的艱苦奮鬥，北京分公司終於(yu) 走上正軌。

這種“把辦公室搬回家”的拚勁，成為(wei) 她日後麵對更大挑戰的底氣。她身上所具備的責任感，也猶如基石一般，為(wei) 她鋪就了通往管理層決(jue) 策中樞的道路。

在一次供貨訴訟案件中，由於(yu) 爭(zheng) 議金額較小而律師費用成本較高，閆東(dong) 旭選擇自行撰寫(xie) 訴訟材料，並利用周末休息時間，隻身一人前往張家口打官司，最終通過自主訴訟成功獲得萬(wan) 元賠償(chang) ，保障了公司權益。

七彩勞物通係統上線，工人工資、個(ge) 人發票等業(ye) 務需通過勞物通進行。為(wei) 避免項目部因不熟悉勞物通係統耽誤工資發放等問題，她聯合工程部逐個(ge) 項目商討、培訓，並用“合規也是保護你們(men) 的權益”說服抵觸者。如此一來，勞物通的推廣使用得以順利開展，也因此沒有耽誤公司的後續工作流程。

初入職場時那個(ge) “說話太衝(chong) 太直”的姑娘，也在職場的磨礪中，慢慢變得成熟穩健，會(hui) 用委婉的方式告訴別人該如何做，為(wei) 什麽(me) 這麽(me) 做。唯一不變的，是她“無愧於(yu) 公司，無愧於(yu) 工作，無愧於(yu) 大家，無愧於(yu) 心”的原則和底線。

在工作中，她始終堅持“不把問題直接拋給別人，而是帶著好幾個(ge) 方案讓別人做選擇，從(cong) 專(zhuan) 業(ye) 的角度去分析利弊”的行事準則。這種將問題轉化為(wei) 可決(jue) 策選項的工作方式，不僅(jin) 大幅提升了團隊效率，更讓她成為(wei) 領導和同事眼中值得信賴的“問題終結者”，在一次次攻堅克難中，悄然樹立起職場標杆。

深夜加班回家看到孩子空著肚子睡著了，她也因此心酸過，但隻要她不工作，她一定會(hui) 認真陪伴孩子。她渴望將自己在生活與(yu) 工作中一以貫之的認真態度、責任擔當與(yu) 專(zhuan) 注精神，化作溫暖的星火，傳(chuan) 遞給孩子，正如當年母親(qin) 用潤物無聲的方式，在她心底播下“處世哲學”。

母親(qin) 的教誨，總是蘊藏在生活的細枝末節中。母親(qin) 從(cong) 未有過什麽(me) 驚天動地的壯舉(ju) ，卻在日常的一舉(ju) 一動裏，將處世智慧悄然播撒。她年幼時，母親(qin) 便立下規矩：“東(dong) 西用完放回原位”。這看似簡單的習(xi) 慣，實則是秩序感的啟蒙。

廚房裏，母親(qin) 做飯時會(hui) 邊做邊收拾，保持灶台整潔如初。這種對細節的掌控，潛移默化地教會(hui) 她工作中“閉環思維”的重要性——任務完成後需及時整理收尾，避免混亂(luan) 堆積。而母親(qin) 在生活瑣事中演繹的“統籌之法”，也讓她學會(hui) 在工作中把握輕重緩急，如優(you) 先處理總公司任務，再分配精力應對其他事務。

言傳(chuan) 身教，終成血脈裏的烙印；生活之道，原是代際間最深的傳(chuan) 承。當閆東(dong) 旭成為(wei) 一名母親(qin) ，她也在用自己的方式為(wei) 孩子樹立起人生中最值得學習(xi) 的榜樣。