北新建材板塊公司召開“開門紅”動員會

針對龍牌公司，管理提出三點內(nei) 容：一是守正。使命上，繼承好西三旗的光榮與(yu) 夢想，新征程新作為(wei) ；責任上，堅持打造世界的、中國的、第一的石膏板係統品牌；心態上，腳踏實地、誌存高遠、隻爭(zheng) 朝夕；做法上，堅持打造技術和品牌製高點，堅持“品牌+技術+渠道”鐵三角，堅持“主責主業(ye) 為(wei) 本”和“貼地飛行”，堅持“人和”和“共進”的氛圍；業(ye) 績上，打造規模效益質量俱進的高質量報表。二是創新。要充分理解因新而生、靠新出強的成長基因，堅持“創新驅動”，大力發展新技術、新產(chan) 品、新模式。形成全員創新的共享機製，打造全員創新氛圍。三是進取。打造“人心和、團隊和、做法和”的組織基礎，以進促穩、以進破局、以進升維。最後希望龍牌公司在2025年能夠取得規模、效益、質量多重提升，以首季“開門紅”拚出全年“滿堂彩”。

針對泰山石膏，管理指出，希望泰山石膏領導班子團結帶領全體(ti) 幹部員工砥礪奮進、堅定前行，以“開局即決(jue) 戰、起步即衝(chong) 刺”的狀態和勁頭，確保實現首季“開門紅”，拚出全年“滿堂彩”。一是穩價(jia) 格、穩銷量、穩預期，強化高端產(chan) 品推廣力度，合理組合定價(jia) ，對衝(chong) 房地產(chan) 下行風險，進一步強化品牌勢能，維護合作夥(huo) 伴的信心，持續深化“精彩在縣、小城大店”策略的推廣。二是搶時間、搶細分市場、搶發展機會(hui) ，設立短周期獎勵機製，分階段衝(chong) 刺目標，重點聚焦家裝領域和GF板，複製成功模式，通過資源整合快速提升競爭(zheng) 壁壘。三是要做到“經營合、組織合、人心合”，推動產(chan) 供銷協同增效，強化節約降本與(yu) 生產(chan) 創新，建立全員利潤導向機製，推進區域公司協同作戰，加強北新建材體(ti) 係內(nei) 品牌聯動，形成“競合”生態，全力以赴推動公司高質量發展邁上新台階。

針對北新防水，管理表示，2025年北新防水要做好從(cong) 跟跑到並跑再到領跑的心態轉變，充分認清2025年的目標任務，並做到以下兩(liang) 點：一是堅持。堅持經營策略，堅持質量上上、服務至上，包括產(chan) 品質量、服務質量、合作質量、經營質量均向上發展；堅持“空杯+奮鬥”的企業(ye) 文化，持續保持空杯學習(xi) 心態和奮鬥的工作狀態；堅持增長態勢，保持開放合作共贏的心態。二是進取。從(cong) 經營、團隊、營銷到生產(chan) 等各方麵都要進取、創新，增強產(chan) 品自信、技術自信、品牌自信。向真正的國際一流企業(ye) 邁進，使更多人認識北新、相信北新、選擇北新。希望大家再接再厲，奮力實現一季度“開門紅”。

針對北新塗料，管理提出三點要求：一是堅持份額優(you) 先、質量上上（包括產(chan) 品質量、服務質量和經營質量），錨定全年目標和百億(yi) 目標不動搖，“內(nei) 生+外延”同步發力。二是目標清晰、路徑明確。首先打通整體(ti) 塗料內(nei) 部供應鏈、生產(chan) 組織等環節的卓越運營能力，其次要做透細分市場，打造一流客戶親(qin) 密水準，打造3到5個(ge) 細分行業(ye) 市場排頭兵；最後要堅持“品牌+技術+渠道”的模式，構建有競爭(zheng) 力的渠道營銷模式；三是加大研發創新，技術堅持“向上走、向下紮”，既要做好向上製高點引領，又要植根於(yu) 服務客戶，做好應用技術為(wei) 客戶創造價(jia) 值，形成創新領先能力，上台階，上水平，提質量。

“開門紅”動員會(hui) 的召開為(wei) 各板塊2025年工作指明了方向，各板塊公司負責人表示將貫徹落實北新建材黨(dang) 委部署要求，分解細化工作年會(hui) 要求，帶領幹部員工創新實幹、趁勢而上，全力以赴完成“開門紅”及2025年目標任務，不斷推動公司戰略落地。