伊之密張濤：雙輪驅動全球化，技術深耕與生態協同的破局之道

星空体育app在线登录入口：在全球製造業(ye) “數字化重塑”與(yu) “區域化重組”的雙重浪潮下，中國裝備企業(ye) 正迎來曆史性出海機遇。伊之密憑借在高端製造領域的深厚技術積累和強大的產(chan) 業(ye) 鏈協同能力，於(yu) 2025年進一步加快了全球布局的步伐。

在這場“從(cong) 設備供應商到產(chan) 業(ye) 賦能者”的轉型中，伊之密的破局之道愈發清晰。透過伊之密董事副總經理、注塑機事業(ye) 部總經理、國際事業(ye) 部總經理張濤先生的戰略解讀，揭示了“硬核技術 + 生態服務”雙輪驅動的轉型路徑，正在為(wei) 伊之密的全球化發展注入新的動力。

在全球製造業(ye) 的浪潮中，如果僅(jin) 僅(jin) 局限於(yu) 傳(chuan) 統產(chan) 品的低價(jia) 競爭(zheng) ，中國製造將永遠處於(yu) 被動追趕的境地。伊之密的實踐為(wei) 我們(men) 揭示了一條突破傳(chuan) 統思維、實現技術引領的全新路徑。

在伊之密的全球布局地圖上，清晰標注著其 5 個(ge) 全球創新平台、12 個(ge) 技術服務中心以及7個(ge) 生產(chan) 基地的坐標（注:數據持續增長）。這不僅(jin) 是地理上的布局，更是其全球資源整合與(yu) 技術輻射的有力體(ti) 現。

在張濤先生看來，真正的技術話語權並非來自單純的平台數量，而是源於(yu) 對行業(ye) 痛點的深刻洞察與(yu) 穿透能力。這種穿透力在汽車、精密電子、醫療等高端製造行業(ye) 尤為(wei) 關(guan) 鍵。

2024年，伊之密重磅推出七射注塑機，打破國外品牌在多色注塑領域的長期壟斷。其核心亮點在於(yu) 多射台協同控製技術和高精度定位能力，這些技術不僅(jin) 提升了複雜工藝產(chan) 品的生產(chan) 質量和效率，更標誌著國產(chan) 注塑機技術實現了從(cong) “跟跑”到“領跑”的曆史性跨越。這項技術的成功，是伊之密自身研發實力的體(ti) 現，更是國際先進理念與(yu) 本土製造智慧深度融合的結晶，為(wei) 中國製造在全球高端市場的崛起奠定了堅實基礎。

伊之密UN2400D1M七射注塑機

在研發投入上，伊之密加大新技術、新產(chan) 品領域的研發投入，近三年年均研發經費超2億(yi) 元，研發投入占營收比重約在5%左右。高投入換來的是硬核成果：

“技術穿透的本質是構建生態閉環。”張濤先生指出，通過資源的優(you) 化配置與(yu) 高效利用，伊之密將技術研發、生產(chan) 製造、市場應用與(yu) 售後服務等環節緊密相連，形成了一個(ge) 有機的整體(ti) ，提升了企業(ye) 的運營效率和抗風險能力。

從(cong) 2022年8月到2024年6月，伊之密在集成供應鏈（ISC）領域展開了一場深刻的變革。伊之密引入前華為(wei) 高管的供應鏈團隊，憑借其豐(feng) 富的行業(ye) 經驗和先進的管理理念，對集成供應鏈業(ye) 務進行了徹底的重新設計，並重構了業(ye) 務流程。變革的關(guan) 鍵在於(yu) 業(ye) 務的重新定義(yi) 、流程的重新規劃以及IT係統的進一步完善，這些舉(ju) 措共同構成了伊之密供應鏈變革的核心框架。

通過這一係列努力，伊之密在供應鏈管理上取得了顯著成效：準時交貨率提升了18.5%，訂單交付周期縮短了10%。未來，變革將在交付效率、訂單周期和成本控製等方麵進一步彰顯其成效。

在市場開拓方麵，伊之密敏銳地意識到，未來的競爭(zheng) 將更多地體(ti) 現在“交付生態”上。張濤先生指出，伊之密需要從(cong) 傳(chuan) 統的“交付設備”模式轉變為(wei) “交付生態”模式，為(wei) 客戶提供全方位的解決(jue) 方案，實現與(yu) 客戶的共贏。

這種模式在與(yu) 零跑汽車的合作中得到了充分展現。伊之密為(wei) 零跑汽車提供的保險杠全自動整體(ti) 解決(jue) 方案，集成了先進的注塑技術與(yu) 自動化生產(chan) 線，涵蓋了注塑機、自動換模係統、機器人自動化、MES數據化管理以及AGV智能物流係統等多個(ge) 環節，實現了從(cong) 原材料到成品的全工藝流程自動化。這一方案不僅(jin) 大幅提升了生產(chan) 效率，還保證了極高的產(chan) 品質量，產(chan) 品合格率超過99%。

伊之密的實踐表明，未來的製造業(ye) 競爭(zheng) 將不再局限於(yu) 單個(ge) 企業(ye) ，而是整個(ge) 生態係統的競爭(zheng) 。如今，伊之密的生態共建正在向產(chan) 業(ye) 鏈上下遊延伸。通過構建產(chan) 業(ye) 生態，伊之密實現了資源共享和優(you) 勢互補，這種開放合作的態度，也為(wei) 其在“交付生態”的道路上走得更遠、更穩奠定了堅實基礎。

在全球經濟一體(ti) 化的浪潮中，伊之密以“世界即市場”的理念為(wei) 指引，將全球視為(wei) 一個(ge) 統一的市場體(ti) 係，致力於(yu) 在全球範圍內(nei) 整合資源、優(you) 化布局，以滿足不同地區客戶的需求。

在構建新發展格局的背景下，伊之密通過加大開拓海外市場的力度，不僅(jin) 積極把握國際市場機遇，在多個(ge) 國家新建生產(chan) 基地，還不斷擴大海外“朋友圈”。同時，憑借在國內(nei) 市場建立的品牌影響力和市場份額，伊之密實現了國內(nei) 外市場的雙輪驅動。

伊之密的全球化戰略以構建研發、製造和服務三位一體(ti) 的全球網絡為(wei) 核心，實現了資源的高效配置和協同運作。如今，伊之密正通過精心構建的“黃金三角”戰略支點，深化其在歐亞(ya) 美三大洲的市場布局。

在歐洲，德國亞(ya) 琛研發中心作為(wei) 伊之密全球技術創新的核心力量，能快速將研發成果轉化為(wei) 實際產(chan) 品，加速響應全球市場需求；意大利子公司作為(wei) 技術反哺的“中轉站”，成為(wei) 技術創新的樞紐，實現了技術的雙向流動。計劃新建的土耳其、匈牙利子公司則專(zhuan) 注於(yu) 提供技術服務，增強了公司在歐洲市場的服務能力和響應速度。

德國亞(ya) 琛研發中心及技術服務中心

在亞(ya) 洲，伊之密的本地化戰略同樣取得了顯著成效。印度古吉拉特邦工廠的建立實現了本地化生產(chan) ，使得伊之密能夠更快速地響應當地市場的需求，提供更加定製化的解決(jue) 方案。同時，伊之密計劃新建印尼子公司，並完成越南子公司的升級改造，顯示了對新興(xing) 市場特點的精準把握和本地化戰略的實施，進一步鞏固了其在東(dong) 南亞(ya) 市場的地位。

印度古吉拉特邦工廠

在美洲，伊之密建立了以美國、墨西哥、巴西三個(ge) 子公司為(wei) 依托的營銷體(ti) 係，構建了技術服務、應用技術開發、售前技術支持的全方位客戶服務係統，積極響應美洲地區的客戶需求，與(yu) 客戶共同創造新的價(jia) 值和競爭(zheng) 優(you) 勢。

伊之密的全球化戰略並非單純的市場擴張，而是一個(ge) 全麵、深入且多元化的國際發展計劃。公司預計到2030年，國內(nei) 、海外市場銷售將各占50%，進一步鞏固其在全球市場上的地位。對此，張濤先生強調，伊之密的全球化戰略旨在通過管理變革與(yu) 研發創新，提升產(chan) 品與(yu) 服務質量，擴大生產(chan) 規模，為(wei) 全球業(ye) 務增長和品牌發展提供強有力的支撐。

*頁麵所有數據均來源於(yu) 伊之密廠內(nei) 實驗，產(chan) 品數據請以定製設備為(wei) 準。